日前，鴨口煤礦有限責(zé)任公司緊抓材料預(yù)控，細(xì)抓材料成本，嚴(yán)抓材料現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理，節(jié)支降耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
緊抓材料預(yù)控管理。該公司規(guī)定采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行“比質(zhì)比價(jià)”采購(gòu)，從嚴(yán)控制材料采購(gòu)成本，降低材料采購(gòu)費(fèi)用。還建立了以生產(chǎn)技術(shù)科室為核心，動(dòng)力、通風(fēng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門(mén)相互配合的原煤材料管理體系。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高技術(shù)裝備、合理組織勞動(dòng)等手段，促使材料投入減少，材料費(fèi)用降低。同時(shí)，實(shí)行材料費(fèi)用目標(biāo)管理和分級(jí)歸口管理體制，將材料費(fèi)用橫向分解到各管理部門(mén)，縱向落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，挖掘潛力、降低支出，確保材料成本指標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)的完成。
細(xì)抓材料成本管理。該公司注重材料成本分析與研究工作，每月組織召開(kāi)材料成本分析會(huì)，通過(guò)縱橫、同期等方面的對(duì)比分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，分析產(chǎn)生差異的原因和問(wèn)題，以便制定整改措施和控制目標(biāo)成本。同時(shí)，及時(shí)解決材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，堵塞漏洞。還積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃價(jià)格，降低材料計(jì)劃價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格的差值，確保材料價(jià)格不超過(guò)計(jì)劃價(jià)格。
嚴(yán)抓材料現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司對(duì)大型材料費(fèi)、單位工程材料費(fèi)及“一通三防”材料費(fèi)建立專(zhuān)門(mén)的使用臺(tái)帳，詳細(xì)登記材料使用情況，包括使用數(shù)量、費(fèi)用、用途、地點(diǎn)等。同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑工作，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。另外，安排專(zhuān)人跟蹤監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)使用情況，核實(shí)使用數(shù)量、質(zhì)量和使用周期，杜絕丟失和浪費(fèi)。
編輯 王莉
