“三問(wèn)三解”活動(dòng)，是我省貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省委十一屆八次全會(huì)精神的重要舉措，是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、增進(jìn)干群感情、提高服務(wù)群眾本領(lǐng)的有效途徑。3月26日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬富元，副總經(jīng)理尤西蒂及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行來(lái)到彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)調(diào)研座談。彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各副總（師）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持。
座談會(huì)上，彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書(shū)記嚴(yán)廣勞，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王蓬就公司一季度安全、生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)情況和2012年總體要求、工作思路、企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)和存在的短板等一一做全面詳細(xì)的匯報(bào)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒講話
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬富元講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂主持會(huì)議
華煒董事長(zhǎng)結(jié)合彬長(zhǎng)礦業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題、困惑從戰(zhàn)略發(fā)展的角度首先提出了四個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)與會(huì)者思考。別具匠心、新穎獨(dú)特的座談形式，使與會(huì)者耳目一新，大家紛紛建言獻(xiàn)策、踴躍發(fā)言。最終經(jīng)過(guò)陳述利弊和熱烈探討達(dá)成共識(shí)，不僅解決了企業(yè)面臨的難題又開(kāi)拓了大家的思路，開(kāi)啟了心智，收到了良好的座談效果。
在聽(tīng)取了匯報(bào)和對(duì)彬長(zhǎng)礦業(yè)去年完成指標(biāo)與今年一季度任務(wù)完成情況進(jìn)行深入分析對(duì)比后，華煒董事長(zhǎng)認(rèn)為雖然當(dāng)前形勢(shì)比較嚴(yán)峻，只要加強(qiáng)管理、科學(xué)布局、統(tǒng)籌安排、堅(jiān)定信心，彬長(zhǎng)礦區(qū)一定能夠完成全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)指出，只有各個(gè)基層單位堅(jiān)定了信心，完成了指標(biāo)，集團(tuán)的大盤(pán)子才會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，集團(tuán)全年總?cè)蝿?wù)才能有保證。
在總結(jié)彬長(zhǎng)礦區(qū)近十年的發(fā)展時(shí)，華煒董事長(zhǎng)指出彬長(zhǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個(gè)亮點(diǎn)：一、彬長(zhǎng)新生能源乏風(fēng)發(fā)電項(xiàng)目不僅成為彬長(zhǎng)礦區(qū)、陜煤化集團(tuán)乃至國(guó)家能源局的亮點(diǎn)。二、彬長(zhǎng)“五個(gè)礦井一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)中心”的專業(yè)化管理是生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。三、煤層氣地面開(kāi)采全集團(tuán)只有彬長(zhǎng)具備開(kāi)采條件。四、黨建工作有量化有考核做得“實(shí)”，有力推動(dòng)管理水平的提高。五、企地關(guān)系融洽。彬長(zhǎng)發(fā)展迅速，離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾头e極配合，同時(shí)企業(yè)為當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)起到助推，形成了和諧雙贏。他說(shuō)，成績(jī)的取得來(lái)源于思考、探索、創(chuàng)新，希望彬長(zhǎng)集團(tuán)公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把亮點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳承。
華煒董事長(zhǎng)指出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理水平的提升，是核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，具體體現(xiàn)在管理角度的轉(zhuǎn)化、管理水平的提高、管理模式的改變。集團(tuán)公司近幾年來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)管理等系列活動(dòng)的推行，就是在不斷的探索、不斷的思考、不斷的轉(zhuǎn)型中前行。這些轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)化要使陜煤化集團(tuán)的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力、充滿競(jìng)爭(zhēng)力。此次調(diào)研的目的是為了謀劃集團(tuán)發(fā)展方向上，通過(guò)向各個(gè)基層單位汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)計(jì)基層，既診斷解決了基層企業(yè)面臨的具體問(wèn)題，又借計(jì)于集團(tuán)的整體發(fā)展所面對(duì)的課題。
彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書(shū)記嚴(yán)廣勞發(fā)言
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馬富元在會(huì)上他指出，入春以來(lái)進(jìn)入煤礦的安全敏感期，彬長(zhǎng)礦區(qū)屬于高瓦斯礦井，因此要特別重視安全生產(chǎn)問(wèn)題。彬長(zhǎng)礦區(qū)做為新礦區(qū)要把組織建設(shè)進(jìn)一步的整體推進(jìn)。同時(shí)要不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷探索如何凝聚隊(duì)伍向心力，調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性，如何加強(qiáng)做為企業(yè)“軟支撐”的企業(yè)文化建設(shè)，形成具有彬長(zhǎng)特色的企業(yè)文化體系和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
座談會(huì)上集團(tuán)公司黨群、企管、規(guī)劃等部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)彬長(zhǎng)礦業(yè)未來(lái)的發(fā)展和面臨的問(wèn)題紛紛提出了意見(jiàn)和建議。
彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書(shū)記嚴(yán)廣勞代表彬長(zhǎng)礦區(qū)全體員工對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)期以來(lái)工作的支持、關(guān)心表示感謝。他說(shuō)，集團(tuán)公司此次調(diào)研對(duì)彬長(zhǎng)礦業(yè)的工作予以肯定，更加堅(jiān)定了彬長(zhǎng)礦業(yè)完成既定目標(biāo)的信心，彬長(zhǎng)是一個(gè)年輕的成長(zhǎng)型的企業(yè)，在管理經(jīng)驗(yàn)、工作方法仍很欠缺，在今后的工作中將認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，希望集團(tuán)公司一如既往地給予支持、關(guān)注。（任杰）
