為了貫徹落實陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司《開展對標(biāo)管理活動的指導(dǎo)意見》，陜西煤業(yè)股份公司從2012年3月16至27日，先后到彬長、銅川、黃陵、蒲白、澄合、韓城、神南和陜北等礦業(yè)公司，進(jìn)行了9場大規(guī)模對標(biāo)管理實務(wù)操作培訓(xùn)。培訓(xùn)人員范圍包括礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及參與對標(biāo)管理工作的相關(guān)人員，礦業(yè)公司所屬子（分）公司礦（廠）長、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，培訓(xùn)人數(shù)近1800人。
對標(biāo)管理培訓(xùn)主要圍繞兩方面內(nèi)容展開：一是由華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總經(jīng)理崔巍就對標(biāo)管理的程序和方法、具體實施步驟、需要規(guī)避的誤區(qū)等5個方面做了系統(tǒng)講解；二是由股份公司經(jīng)營管理部郭阮鷹對陜煤股份對標(biāo)管理工作的目標(biāo)和總體計劃、各層級的角色任務(wù)、對標(biāo)范圍以及陜煤股份2012年對標(biāo)管理工作安排等5個方面做闡釋。
通過本次對標(biāo)管理培訓(xùn)，達(dá)到了兩個目的：一是使各級人員對對標(biāo)管理工作在理念上有了更新的認(rèn)識，了解了對標(biāo)管理工作是一項需要全員參與的、持久性的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程；二是使各級人員從理論和實踐的方面，明晰了對標(biāo)管理的具體實施路徑，有助于各單位制定和完善對標(biāo)方案，指導(dǎo)對標(biāo)工作的進(jìn)一步落實。
本次對標(biāo)管理培訓(xùn)受到集團(tuán)公司的高度重視，得到陜煤股份公司所屬單位的高度評價，為各單位開展和實施對標(biāo)管理工作送去了一場及時雨，有些單位形象地把這次培訓(xùn)比喻為開啟對標(biāo)管理工作的一把鑰匙。（張亞梅 祝治安 李磊 雷鎰帆）
