“之前投資引進(jìn)的拆缸機(jī)、壓力機(jī)，如今這個(gè)答案已然清晰可見，升級(jí)技術(shù)設(shè)備不僅節(jié)省人力、還提高產(chǎn)品耐磨性，更孵化出技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，既減少了新品采購，又降低成本，讓沉睡資產(chǎn)重新流動(dòng)起來?！眮碜詸C(jī)修廠的技術(shù)員小陳分享著他們的經(jīng)營(yíng)管理“秘訣”。
近日，欣盛煤機(jī)公司按照礦業(yè)公司總體安排，相繼組織開展了“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，來自各機(jī)關(guān)部門、生產(chǎn)車間干部職工通過“案例剖析+頭腦風(fēng)暴”的形式，結(jié)合崗位實(shí)際，共同探索從“成本管控”向“價(jià)值提升”的創(chuàng)新路徑，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供新思路、新舉措，賦能助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，大家圍坐一起，以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為主題進(jìn)行研討交流，來自機(jī)加車間的班組長(zhǎng)老王首先說到：“今年車間一臺(tái)外壁激光熔覆設(shè)備面臨升級(jí)改造，若維持現(xiàn)狀將會(huì)停機(jī)，造成資源浪費(fèi)。經(jīng)過技術(shù)部門認(rèn)真評(píng)估，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，使設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)后，生產(chǎn)效率提升了20%。這一舉措確實(shí)可以，以較小投入為公司換來了效益增長(zhǎng)，避免了設(shè)備閑置損失，真正體現(xiàn)了‘投資要有回報(bào)’的經(jīng)營(yíng)思維......”
機(jī)電修理車間李師傅舉手發(fā)言：“在維修礦井綜采設(shè)備時(shí)，有些配件不匹配，導(dǎo)致故障率上升。我們第一時(shí)間與物資供應(yīng)部門溝通協(xié)作，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，更換更加匹配零部件，不僅提升了設(shè)備穩(wěn)定性，還減少了返工維修損失。這一實(shí)踐表明，堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，以客戶為中心、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把錢花在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，才能降低后續(xù)維護(hù)成本，提高整體工作效率......”
“今年車間新增了一臺(tái)具有自動(dòng)攪拌、精準(zhǔn)配比功能的涂料攪拌器。投入使用后，涂料攪拌均勻性大幅提升，鑄件表面質(zhì)量得到改善，次品率降低，生產(chǎn)效率大幅提升。因此，在設(shè)備采購時(shí)，不能僅看初始投入，更要關(guān)注長(zhǎng)期效益，通過技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。來自物資供應(yīng)部的馮師傅補(bǔ)充說到。
在交流過程中，與會(huì)人員結(jié)合崗位工作實(shí)際，對(duì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”全方位、深層次討論，通過具體案例分享了“花錢”與“賺錢”的邏輯關(guān)系，切實(shí)促進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”與中心工作深度融合，推動(dòng)理念入腦入心、見行見效。
下一步，該公司將持續(xù)開展思想大討論、主題征文等多種形式活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造“四種經(jīng)營(yíng)理念”濃厚氛圍，調(diào)動(dòng)公司全員踐行理念積極性和主動(dòng)性，助推企業(yè)提質(zhì)增效，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
