今年以來，下石節(jié)礦深培厚植“四種經營理念”，勇挑大梁，精準施策，以安全管理強基，以科技興煤蓄力，以降本增效破局，抓牢安全生產、經營管理主動權，賦能礦井安全高質量發(fā)展。
主動出擊 打好安全生產攻堅戰(zhàn)
該礦將安全作為企業(yè)最大的效益，積極應對礦井地質條件復雜、維修強度大、災害耦合疊加等不利因素，秉承“11256”工作思路，堅持主動出擊，做到常抓不懈。
瞄準安全“零”目標，積極探索管理強安、文化促安、科技保安、素質興安新路徑。按照“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，層層壓實安全生產主體責任，一級帶著一級干，一級做給一級看，構建安全自?；ケＢ?lián)保動態(tài)聯(lián)盟。嚴格落實雙重預防機制，超前防范重大安全風險，重拳出擊整治安全隱患，今年以來，辨識安全風險159條，開展隱患排查30余次，以隱患清單形式跟蹤整改復查到位，從源頭上杜絕重復隱患。
深入推進黨支部現(xiàn)場安全管理“三三制”創(chuàng)建，實施安全“雙監(jiān)察”機制、“結果+過程”的安全生產考核機制和包保連帶責任獎懲激勵機制，做到“當下改”與“長久立”相結合，加快推進安全治理模式向事前預防轉型。
科技興煤 釋放以智賦能新活力
積極發(fā)揮科技興煤優(yōu)勢，打造綠色低碳、技術賦能、創(chuàng)新驅動的安全生產模式。將災害超前治理作為重中之重，堅持多部門聯(lián)合防災治災，近距離煤層多種災害耦合疊加治理成效顯著。今年前半年，優(yōu)化升級探放水技術，節(jié)約15%的無效鉆孔，礦井疏放水15.5萬m3；瓦斯抽采量850.5萬m3，抽采鉆孔6.2萬米；施工卸壓鉆孔近5萬米，完成全年任務的62.5%。積極發(fā)揮“一孔多用”效能，通過相互驗證，實現(xiàn)精準探查，達到隱蔽致災因素普查、頂煤預裂資源最大限度回收目的。
扎實推進“智能礦山、智慧礦區(qū)”新實踐，推廣應用水力壓裂、斷頂卸壓、電磁物探等“四新”技術，智能通風系統(tǒng)、智能選矸系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、無人值守機房、煤倉遠程控制及預警系統(tǒng)發(fā)揮實效。安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)“三網(wǎng)融合”為礦井植入“智慧心”。投入單軌吊系統(tǒng)、無極繩絞車、帶式輸送機等裝備，有效解決長距離運輸難題。
深入開展技術攻關和全員創(chuàng)新活動，以勞模工作室和創(chuàng)客工作室為載體破解生產難題?！恫擅汗ぷ髅姘惭b系統(tǒng)方案優(yōu)化》《超高點防治瓦斯積聚方案設計優(yōu)化與應用》等創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)；自動高效電纜回收裝置、大皮帶機房制動閘油缸漏油報警裝置、360°礦車變軌裝置以及三號水倉啟動柜遠程控制改造等小改小革項目的實踐應用，實現(xiàn)安全與效益“雙贏”。
降本增效 激活破局謀變新引擎
該礦扎實開展“四種經營理念”大討論活動，圍繞用“緊日子”過“好日子”、用“乙方”思維做“甲方”兩個主題，進行全方位、深層次討論，收集研討材料18份，意見建議260余條。按照“突出重點、分步實施、務求實效”的原則，制定降本增效實施方案，開展專題調研活動，圍繞材料計劃、采購、驗收、領用、使用、回收、結算七個環(huán)節(jié)，基礎設施及機電設備維修，非生產性費用控制及優(yōu)化后勤服務水平等方面，將18項具體目標分解到責任部門和責任人，確保每項任務有人抓、有人管、有落實。材料費較同期下降11.98%，非生產性費用較同期下降1.52%。
嚴格落實大型設備包機制度、強制檢修制度，積極推廣預防性檢修舉措，堅持動態(tài)巡查和運行維護并舉，機電事故影響率較同期下降20%。針對226工作面兩層夾矸實際，采取優(yōu)化生產組織、調整回采層位、強化生產掘進質量考核、加大頂煤回收等舉措，上半年礦井原煤產量、掘進進尺提前完成，煤質發(fā)熱量保持4812大卡以上，以“蛇山牌”優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌贏得市場和客戶信賴。
長風破浪會有時，直掛云帆濟煤海。該礦緊跟公司發(fā)展步伐，協(xié)同發(fā)力，攻堅克難，打好安全生產攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)住生產經營“基本盤”，各項工作呈現(xiàn)出“四升四穩(wěn)六降”的良好態(tài)勢，礦井安全生產穩(wěn)中向好，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
