連日來，華遠項目部機關(guān)管理中心在黨史學(xué)習(xí)教育中，一方面加強黨員干部的學(xué)習(xí)教育，一方面，將學(xué)習(xí)教育的成效，體現(xiàn)在實際工作中，學(xué)做結(jié)合，推動工作再上臺階。
重落實。該中心在學(xué)習(xí)實踐中注重工作任務(wù)的落實，制定月度工作任務(wù)清單，月底對完成任務(wù)情況進行檢查考核，與工資掛鉤，進行考核獎罰。
改作風(fēng)。該中心要求機關(guān)人員下沉管理，將轄區(qū)分成幾塊分片包干，包干人員負責該區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、秩序規(guī)范、維修報修等工作，每天到現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題、及時反映，督促解決；實行工作檢查周巡查、月綜合檢查制度。每周由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)人員進行一次檢查，每月由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織部門負責人對安全、衛(wèi)生、勞動紀律等進行一次綜合檢查發(fā)現(xiàn)并處理問題，進行打考核分；組織黨員干部進行義務(wù)勞動，對家屬區(qū)衛(wèi)生死角、雜物進行了徹底清理，對各種雜亂線路進行了清理，對停車、花盆擺放進行了劃線規(guī)整，用三周時間進一步規(guī)范治理了家屬區(qū)環(huán)境面貌。
嚴管理。該中心為規(guī)范管理，出臺了勞動紀律考核辦法和工資考核辦法，職工上下班實行簽到微信上傳制度，勞動紀律考核小組加強檢查，對遲到早退、脫崗等違反勞動紀律人員進行處罰；實行全面預(yù)算管理，將運行成本核算每月分解落實到部門，進行月度考核，超支進行處罰，進一步規(guī)范了各方面管理。
