近年來，物資供應(yīng)分公司總庫秉承著“以管理求生存，靠創(chuàng)新就發(fā)展”的服務(wù)理念，積極學習借鑒現(xiàn)代化的物流管理模式，實施物資配送、信息化管理的運行模式，通過在安全管理、質(zhì)量管理、倉儲物資管理全面推行對標管理，將對標管理與日常管理工作、專業(yè)管理工作有機結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷排查庫房管理薄弱環(huán)節(jié)，以對標管理推進現(xiàn)代化的物流管理模式，形成了“對標找差距、專業(yè)找短板、共同挖潛力、持續(xù)提管理”的管理機制，強化了服務(wù)水平，用竭誠服務(wù)和真誠協(xié)作構(gòu)建共贏總庫發(fā)展的工作格局。
安全對標:結(jié)合總庫庫區(qū)的實際情況，抓好安全文化建設(shè)。首先，大力普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，宣傳安全理念，積極倡導安全、和諧的安全文化理念，營造了濃厚的安全氛圍；其次，堅持周二安全例會與安全培訓相結(jié)合，安全法規(guī)掌握與崗位操作運用相結(jié)合，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和安全技能。再次，實現(xiàn)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，在庫區(qū)內(nèi)安裝視頻監(jiān)控16個，夜間巡更裝置13個，紅外線報警裝置3個，全方位對庫區(qū)的安全進行監(jiān)控。最后，建立完善了總庫安委會成員、安檢員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗“三員一崗”安全監(jiān)督機制，形成職能交叉、上下聯(lián)動、優(yōu)勢互補的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，消除了安全管理的“盲時”和“盲點”。
質(zhì)量對標：結(jié)合總庫支部工作的特點，把黨的思想、組織、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)、信訪保衛(wèi)以及工會、團委、女工等群眾組織工作納入質(zhì)量體系管理，深入開展了黨員先鋒崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、文明示范崗和黨員責任區(qū)“三崗一區(qū)”活動，在庫區(qū)廣泛推廣微笑服務(wù)、文明用語，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，構(gòu)建了文明、微笑、和諧對的庫區(qū)。同時，以“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理為目標，把黨建質(zhì)量管理的原則和“5WIH”的工作方法運用到安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營中，全面提升了黨支部的黨建質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進一步提升了總庫黨建工作科學化水平，為公司發(fā)展提供了強大的組織保證。
倉儲物資對標：學習借鑒現(xiàn)代化的倉儲管理經(jīng)驗，組織開展了“對標管理，爭當先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，一方面按照“五五擺放”和“四號定位”進行對標管理，對2號庫、5號庫進行了管理對標，實現(xiàn)了倉儲管理的便捷化、精準化、規(guī)范化；一方面開展了崗位描述、手指口述活動和業(yè)務(wù)大練兵活動，讓每名職工通過對崗位職責、工作流程、工作方法、工作標準、工作目標、操作流程、物質(zhì)性能及作用、工作狀況、安全狀況、緊急業(yè)務(wù)處理等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容全面描述，打造“提筆能寫，張口能講”和“會干事、能干事、干成事、不出事”的職工隊伍，全面提高了庫管人員綜合素質(zhì)，著力塑造了業(yè)務(wù)精湛的服務(wù)團隊，倉儲管理和配送保供水平不斷提升。
編輯：郝 龍
