銅川實業(yè)公司機關分公司鞏固夏季環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成果，重點加強日常保潔工作，做到環(huán)境衛(wèi)生綜合治理制度化、常態(tài)化。
為了確保環(huán)境衛(wèi)生綜合治理常態(tài)化目標的順利實現，該分公司采取三條措施抓落實：一是健全制度。該分公司相繼建立健全了《機關辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生保潔制度》、《機關家屬區(qū)衛(wèi)生制度》、《轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理辦法》、《衛(wèi)生工崗位責任制》、《保潔工具及設施管理制度》等一系列管理制度和辦法，使保潔工作有章可循。二是落實責任。該分公司保潔工作由分管副經理全面負責并選派一名科級干部主抓保潔工作，衛(wèi)生班班長對衛(wèi)生工實施具體管理，劃分保潔區(qū)域、任務和工作標準，做好跟蹤檢查。三是嚴格考核。為了把日常保潔工作的各項任務落到實處，該分公司組織每周小查、半年中查、月末全面檢查驗收，并將檢查結果納入績效工資考核，與保潔人員的收入掛鉤，實行獎勤罰懶，進一步激勵和調動了職工的積極性，有力地促進了保潔工作的持續(xù)開展。
編輯：郝 龍
