為進(jìn)一步深入推行“五精”管理，近日，陳家山煤礦物管中心狠抓制度措施落實(shí)，利用職工班前學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，助推“五精”管理創(chuàng)新，全面提升管理水平。
此次學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，主要內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)管理和物資供應(yīng)管理兩部分內(nèi)容，倉(cāng)庫(kù)管理主要學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置、物資到貨、物資驗(yàn)收、物資發(fā)放、物資的保管與保養(yǎng)、物資盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)安全與考核，物資供應(yīng)管理主要學(xué)習(xí)木材及支護(hù)用品管理、危險(xiǎn)品的管理、機(jī)電產(chǎn)品的管理、配件產(chǎn)品的管理等內(nèi)容。同時(shí)，為使此次學(xué)習(xí)取得實(shí)效，該礦物管中心要求每位員工認(rèn)真做好筆記，每次學(xué)習(xí)完一個(gè)章節(jié)進(jìn)行一次測(cè)試，對(duì)工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出下一步工作思路，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有規(guī)范，處處有控制，為實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的行為軍事化、流程規(guī)范化、管理精細(xì)化，打造“五精”管理亮點(diǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
