進入四季度以來，銅川實業(yè)機關(guān)分公司堅持以強化服務(wù)為主題，以開展“百日安全”活動為重點，以抓好冬季供暖工作為核心，精心部署，狠抓落實，各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機。
一是“百日安全”活動深入開展。該分公司制定下發(fā)了“百日安全”活動實施方案，對組織領(lǐng)導(dǎo)、目標任務(wù)、活動內(nèi)容、方法步驟、保障措施、考核指標等都做出了具體安排。在實施過程中，堅持以開展安全教育、強化安全意識為切入點，開展四季度安全大檢查，大整改，把各類事故隱患消除在萌芽之中。
二是供暖工作提前到位。為確保今冬明春正常、安全供暖，改分公司組織精兵強將，利用一個月時間，對轄區(qū)所有供暖管網(wǎng)設(shè)施進行全面排查和檢修維護，為如期供暖創(chuàng)造了有利條件。
三是冬季“三防’嚴抓細管。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織業(yè)務(wù)部門對轄區(qū)工業(yè)廣場、辦公場所、易燃易爆物品、壓力容器、供電系統(tǒng)以及家屬區(qū)“防寒、防凍、防火”工作，開展拉網(wǎng)式檢查，對存在問題進行了認真整改，消除了安全隱患。
四是“對標”活動、和諧社區(qū)建設(shè)如火如荼。該分公司在全體干部職工中深入開展“學(xué)南橋社區(qū)、做優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，組織管理干部和業(yè)務(wù)骨干赴蒲白南橋社區(qū)學(xué)經(jīng)取寶，對照先進找差距，使干部職工開闊了視野，找到了自己的差距和不足，為進一步提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。
五是明年工作超前謀劃。該分公司在集中精力抓好當(dāng)前工作的同時，統(tǒng)籌兼顧，著手制定明年工作規(guī)劃，千方百計尋找新的經(jīng)濟增長點，力爭使明年各項工作開好頭，起好步。
編輯：郝 龍
