11月11日上午，陜煤化銅川實業(yè)公司總經(jīng)理李先鋒一行，來到機關(guān)分公司進行2013年全面預(yù)算管理調(diào)研，檢查指導(dǎo)冬季供暖工作，要求以冬季“三防”為重點，進一步做好全面預(yù)算管理工作和安全穩(wěn)定工作，以全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)異成績向黨的“十八大”獻禮。
上午8時整，調(diào)研組一行14人，首先分為全面預(yù)算組、審計督導(dǎo)組、新項目考察組、黨建工作組，分別深入到機關(guān)分公司有關(guān)職能科室和單位，采取看現(xiàn)場、查資料、核數(shù)據(jù)、個別了解、小范圍座談等形式，掌握了大量第一手材料，做到了胸中有數(shù)。
緊接著，召開由調(diào)研組全體成員和機關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主要職能部門、單位負(fù)責(zé)人參加的匯報會。在匯報會上，李先鋒總經(jīng)理邊聽邊記，邊詢問，認(rèn)真征求大家的意見和建議。在仔細(xì)聽取機關(guān)分公司經(jīng)理高銀柱所作的2013年全面預(yù)算工作匯報后，李先鋒作了重要講話并指出，聽了匯報，可以看出，機關(guān)分公司2012年在新班子的帶領(lǐng)下，做了大量工作，成績突出，亮點很多，整體工作上了一個大臺階。希望大家繼續(xù)努力，再接再厲，明年取得新成績。
在討論明年工作思路時，李先鋒要求，2013年，要以黨的十八大精神為指針，全面貫徹落實實業(yè)公司全面預(yù)算管理的各項指標(biāo)，深化改革，加強管理，以陜煤化實業(yè)集團下達的各項指標(biāo)為目標(biāo)，搞好服務(wù)，加快發(fā)展，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。一是從現(xiàn)在起，要認(rèn)真思考明年的工作，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，集中各方面的智慧，把明年全面預(yù)算編制工作做好，使整體預(yù)算更科學(xué)，更合理，符合實際，便于操作。二是在經(jīng)營管理方面，要從傳統(tǒng)的管理型向預(yù)算管理型轉(zhuǎn)變，把預(yù)算管理搞扎實、搞細(xì)致。三是所有重點工程要嚴(yán)格實行招標(biāo)制度，并認(rèn)真實施。四是嚴(yán)格控制物資采購，做到“零”庫存，最大限度盤活資金。五是和諧社區(qū)建設(shè)和對標(biāo)活動，要把標(biāo)桿選準(zhǔn)，創(chuàng)建活動要扎實推進，力求實效。
李先鋒最后強調(diào)，正在召開的中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會，是在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的盛會。胡錦濤總書記在大會上所作的政治報告，內(nèi)容豐富，意義重大，鼓舞人心，催人奮進，我們一定要把《報告》學(xué)習(xí)好，貫徹好，落實好，以黨的十八大精神為動力，抓好當(dāng)前各項工作，認(rèn)真部署安排好明年工作，使明年的整體工作邁上一個新臺階。
編輯：逸文
