銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索新形勢(shì)下，后勤板塊由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的新思路、新舉措，成效顯著。
該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員既分工，又協(xié)作，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上高度一致，工作上相互支持，班子其他成員各負(fù)其責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治引領(lǐng)力、凝聚力、創(chuàng)新力和整體效能得到充分發(fā)揮，使機(jī)關(guān)分公司各項(xiàng)工作處于近年來最佳狀態(tài)，得到職工群眾的普遍好評(píng)。
該分公司本著“機(jī)構(gòu)精干有利工作，科學(xué)管理，高效運(yùn)行”的精神，對(duì)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。對(duì)原退休辦、家委會(huì)和干休所進(jìn)行整合，提高了運(yùn)行效率。通過勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律整頓，使多年來長(zhǎng)期有工不干的閑散人員重新回到工作崗位，剎住了歪風(fēng)，弘揚(yáng)了正氣。通過建立健全各類規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，使各項(xiàng)工作有章可循，科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。
編輯：郝 龍
