2012年，銅川實業(yè)李家塔社管中心認(rèn)真貫徹落實公司穩(wěn)定工作會精神，緊密圍繞“廉政服務(wù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社區(qū)”的目標(biāo)任務(wù)，以“三個確保”為抓手，全面加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，實現(xiàn)了全年穩(wěn)定“零”目標(biāo)。
一是多管齊下，確保重大活動期間的穩(wěn)定。分析梳理社管中心存在的不穩(wěn)定因素，做到正確預(yù)判，心中有數(shù)。制定信訪穩(wěn)定工作措施，做到及早部署，有的放矢。簽訂部室信訪穩(wěn)定責(zé)任書狀，做到全員有責(zé)，共擔(dān)壓力。認(rèn)真執(zhí)行穩(wěn)定包片責(zé)任制和黨建聯(lián)系點制度，做到常態(tài)排查，化解及時。在全國“兩會”和“十八大”期間，嚴(yán)密穩(wěn)控，防患未然。
二是狠抓落實，確保案件辦理案結(jié)事了。高度重視群眾信訪接待工作，推行案件辦理“五個一”工作法：即“一次接訪、一套班子、一個方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”，提高了信訪工作辦理效率。
三是積極推動，確保日常工作扎實開展。成立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成領(lǐng)導(dǎo)牽頭，部門參與的工作機(jī)制，做到信訪工作同“首問責(zé)任制”和“服務(wù)承諾制”融為一體，堅持定期排查、搜集信息，落實信訪穩(wěn)定形勢研判制度，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、“三問三解”下訪活動，及時掌握社區(qū)職工群眾的熱點問題，夯實社區(qū)穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部室工作人員定期深入地區(qū)，做好思想穩(wěn)定工作，確保了社區(qū)平安穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
