元月16日下午，銅川實(shí)業(yè)公司東區(qū)安全工作會在王石凹分公司召開，會議由公司副總經(jīng)理高東棟主持，實(shí)業(yè)公司所屬東區(qū)7家單位負(fù)責(zé)人及運(yùn)行管理部部長等20余人參加了會議。
會上，實(shí)業(yè)公司運(yùn)行部盧照民、郭富川分別對春節(jié)前安全工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，要求各分公司、社區(qū)積極抓好“節(jié)前”安全工作，特別是冬季“三防”工作，不容忽視，要加大隱患排查力度，落實(shí)各級責(zé)任，扎實(shí)做好春節(jié)前各項(xiàng)工作。隨后，參會的7家單位負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自實(shí)際情況，匯報(bào)了本單位安全生產(chǎn)隱患排查整治工作情況及下一步工作打算和工作建議。
高東棟就目前的安全狀況，提出了幾點(diǎn)要求，一是抓好安全運(yùn)行工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)；二是加強(qiáng)冬季“三防”及日常安全管理工作，重點(diǎn)抓好春節(jié)前各項(xiàng)安全工作；三是在小區(qū)物業(yè)管理上下狠功，嚴(yán)抓“四創(chuàng)”工作，加強(qiáng)物業(yè)維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生保潔；四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在定置管理工作中，必須突出自己的特色，堅(jiān)決執(zhí)行“6S”標(biāo)準(zhǔn)；五是在安全文化工作中，創(chuàng)新管理模式，制定管理目標(biāo)、方針，使安全工作走向正規(guī)化；六是在管理模式上下功夫，完善各種管理制度，用制度管人、約束人，使安全工作再上一個(gè)新臺階。
編輯：郝 龍
