銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司堅持以全面預算管理為依托，以服務主業(yè)為目的，以提升服務滿意度為標準，建立健全工作目標考核激勵約束機制，確保全面完成今年各項經(jīng)濟指標。
一是明確目標任務。該分公司把今年主要工作目標分為經(jīng)營指標、安全穩(wěn)定、服務質(zhì)量、創(chuàng)收利潤、職工收入等五大塊。要求增加經(jīng)濟收入，降低運行成本，全面完成上級下達的年度指標；實現(xiàn)全年無人身事故和重大機械設(shè)備事故；服務滿意率達90％以上；職工收入總體保持穩(wěn)定。二是分解落實指標。該分公司將上級下達的年度目標任務，及時分解落實到所屬8部單位和部門，做到指標明確，責任落實，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。三是考核機制到位。為確保工作目標考核工作順利進行，該分公司成立考核領(lǐng)導小組，每月對所屬各單位和部門進行考核，考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放依據(jù)，按月兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
