為了進一步細化機關分公司對標管理工作，有效找準學習標桿，推動分公司各項工作有序開展，近日，機關分公司召開專題會議，對對標管理工作做了精心安排和部署。
為確保對標管理的質(zhì)量和可操作性，該分公司分版塊、分部門，把對標管理工作量化、細化到基層單位，并要求扎實做好基礎工作，并做好內(nèi)部標桿的選樹工作。該分公司要求，各部門要充分分析認識自己的短板，結(jié)合實際，對自身狀況和現(xiàn)狀深入調(diào)查分析，圍繞對標重點工作找差距和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響指標的主體因素，分析存在問題，不縮短與標桿單位的距離，不斷提高為主業(yè)和廣大職工群眾服務的水平。同時，總結(jié)吸納先進標桿單位的成功經(jīng)驗，明確自身應改進的具體措施，組織精兵強將制定完善分公司對標管理實施細則，加快趕超進度，通過持續(xù)開展對標管理工作，不斷提出趕超目標，推動對標工作持續(xù)改進不斷有新意，趕標，超標，達標，循環(huán)持續(xù)，動態(tài)改進指標水平，確保機關分公司物業(yè)后勤服務上臺階。
編輯：郝 龍
