銅川實業(yè)陳家山分公司精心安排，認(rèn)真部署，立足實際，多措并舉，在所屬各黨支部中扎實有序開展“三亮三比三評”活動。
該分公司一是印發(fā)關(guān)于開展“三亮三比三評”活動通知文件，制定活動內(nèi)容，方法步驟和工作要求。并成立活動組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。二是各支部精心組織，以“為民服務(wù)零距離，服務(wù)對象零投訴”為主題，以全面樹立服務(wù)主業(yè)示范窗口新形象為目標(biāo)，充分利用公司（總支）例會、支部政治理論學(xué)習(xí)等時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開展“三亮三比三評”活動具體內(nèi)容和工作思路、方法步驟。同時，各黨支部強(qiáng)化管理，制定措施，利用專欄，櫥窗、板報等宣傳工具，開展宣傳學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)了黨員干部職工對開展“三亮三比三評”活動重要性的認(rèn)識。三是該分公司及下屬物業(yè)、離退休管理等服務(wù)性窗口單位，分別按照活動部署安排和階段性工作要求，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子及本部門工作流程、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍等相關(guān)內(nèi)容公開欄。以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、黨員“先鋒崗”評選為契機(jī)，分別對服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量、效率進(jìn)行公開承諾。通過實施對標(biāo)定諾、爭創(chuàng)評議、深化拓展三個工作步驟全面提高分公司服務(wù)形象和辦事效率，并設(shè)立投訴、舉報電話，接受職工群眾監(jiān)督。劃分工作標(biāo)準(zhǔn)，著重對全體黨員干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行評比。以提升群眾滿意度為目標(biāo)，積極組織個人自評、領(lǐng)導(dǎo)點評、職工測評活動，查找問題和不足，各支部還利用組織生活會和工作評議等形式開展自評和互評。對照先進(jìn)典型，相互鼓勵，激發(fā)了黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為爭創(chuàng)示范崗、示范窗口和業(yè)務(wù)“標(biāo)兵”營造良好氛圍。四是強(qiáng)化監(jiān)督，注重實效。
該分公司（總支）領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期組織人員對各個支部活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時落實整改內(nèi)容，有力地推動“三亮三比三評”活動持續(xù)開展，為確保實現(xiàn)“雙零”服務(wù)目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
