今年以來，銅川實業(yè)王石凹分公司嚴格按照實業(yè)公司要求，采取多項措施，扎實部署對標管理工作，促使對標管理工作再上新臺階。
一是充分利用班前會、職工大會、專題會等形式進行廣泛宣傳動員，討論開展對標管理活動的方法和要求，細化實施方案，并結合對標管理工作要求，完善內(nèi)部考核辦法和管理制度；二是健全組織機構，加強領導，成立由經(jīng)理任組長，其他各部門負責人為成員的對標管理領導小組，下設對標管理辦公室，負責對標工作的歸口管理和組織實施；三是建立分公司對標指標體系，細化分解到各部門、班組和崗位，明確對標指標責任人，部門監(jiān)督人、檢查人、考核人的職責，實現(xiàn)“人人有指標、人人有目標”的對標鏈條；四是要求加強經(jīng)驗總結與橫向交流，通過學習借鑒兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，將其充分運用到實踐工作中，改進工作方法，優(yōu)化管理流程，有效提升后勤服務管理水平；五是要求對標管理辦公室每月組織召開一次工作例會，做好對標指標的分析工作，查找對標管理工作中存在的差距，并提出整改措施，確保對標管理工作取得實效。
編輯：郝 龍
