今年以來，銅川實業(yè)機關(guān)分公司堅持以強化安全基礎(chǔ)管理為重點，推動安全工作再上新臺階。
該分公司一是持續(xù)開展以“三防”安全隱患專項排查整治為主要內(nèi)容的安全活動。開展每月一次的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到整改不過夜，件件有著落，確保了鍋爐房、變電所、物資庫房等要害部位安全無事故。二是全面推行重點崗位的“雙述”工作。學(xué)習(xí)和借鑒礦業(yè)公司多年的安全管理經(jīng)驗，深入開展“崗位描述”、“手指口述”活動，規(guī)范職工的安全行為。三是加強班組建設(shè)。多措并舉培養(yǎng)和提高班組長的安全管理能力，賦予班組長的安全管理權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、收入分配權(quán)，充分發(fā)揮班組長的工作主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)開展班組安全建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進(jìn)分公司整體安全管理提質(zhì)量、上水平。四是開展群防群治。建立健全群安網(wǎng)員隊伍，充分發(fā)揮基層安全網(wǎng)員“來自職工，服務(wù)職工”的安全網(wǎng)絡(luò)作用，積極營造職工全員抓安全的濃厚氛圍。五是建立和完善安全應(yīng)急預(yù)案。積極籌措資金，做好搶險救災(zāi)物資、設(shè)備及有關(guān)材料儲備，挑選精兵強將，組建搶險救災(zāi)突擊隊，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
編輯：郝 龍
