銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司把強(qiáng)化汛期“三防”管理，確保轄區(qū)安全渡汛，作為當(dāng)前一切工作的重中之重，采取多項(xiàng)措施，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的“三防”形勢和任務(wù)，機(jī)關(guān)分公司采取五條措施抓落實(shí)：一是強(qiáng)化汛期“三防”調(diào)度值班。實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班制度，嚴(yán)密監(jiān)視汛情，果斷應(yīng)對突發(fā)事件。二是加大汛期“三防”安全檢查工作力度。由分公司“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，定期對轄區(qū)重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行“三防”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場整改。三是完善“三防”搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備。分公司在資金極度緊張的情況下，壓縮一切開支，千方百計(jì)，優(yōu)先保障“三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)物資材料及時(shí)到位。四是強(qiáng)化“三防”預(yù)警機(jī)制。分公司18名“三防”搶險(xiǎn)突擊隊(duì)員，已做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的萬全準(zhǔn)備，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)險(xiǎn)情。五是嚴(yán)格考核。機(jī)關(guān)分公司把各部門“三防”工作，納入月度考核，好的表揚(yáng)，差的通報(bào)批評(píng)。
編輯：郝 龍
