銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司在深入開展“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)中，以“業(yè)務(wù)管理型、費(fèi)用回收型、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收型”為載體，全面加強(qiáng)預(yù)算管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，確保企業(yè)增收提效。
為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該分公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，將過去長(zhǎng)期實(shí)行的分散式經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算、存貸預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、稅金預(yù)算和營(yíng)業(yè)外預(yù)算，重新整合，統(tǒng)一納入全面預(yù)算管理。這一舉措，使管理成本大幅下降，管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。今年1—9月份，與上年同期相比，經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)減虧759.8萬元。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，以厲行節(jié)約。反對(duì)鋪張浪費(fèi)為突破口，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，精簡(jiǎn)和壓縮各類會(huì)議、文件和應(yīng)酬，嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，使可控費(fèi)用與去年同期相比，明顯下降。持續(xù)加大對(duì)“三公”費(fèi)用自查自糾工作力度。重點(diǎn)對(duì)2012年以來，因公出國(guó)（境）費(fèi)用，公務(wù)車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用、公務(wù)招待費(fèi)用支出的真實(shí)性、合法性和效益性，進(jìn)行自查自糾。針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定措施，完善制度，規(guī)范管理與監(jiān)督，從源頭上堵塞漏洞，把可能會(huì)出現(xiàn)的問題，消除在萌芽之中。特別是把當(dāng)前職工群眾最為關(guān)心的公車使用，作為查處“三公”費(fèi)用的焦點(diǎn)，通過嚴(yán)肅查處，強(qiáng)化管理，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
編輯：郝 龍
