為切實提高安全管理水平，今年以來，銅川實業(yè)王石凹分公司立足安全文化“六化”內(nèi)涵，通過開展安全文化建設，職工安全文化意識不斷提高、安全行為不斷規(guī)范。
安全責任明確化。該分公司強化安全管理組織機構(gòu)，明確安全第一責任人，組織制定、實施事故應急預案，把安全責任層層落實到每項工作的組織者、管理者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。
安全目標具體化。要求全體員工立足“思細慮遠、群防群力”的安全文化理念，知曉“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針觀，明確“安全創(chuàng)造效益”的安全價值觀，堅持“以人為本，依法管理，全員全過程全方位參與、持續(xù)改進”的安全方法觀。
安全檢查標準化。嚴格按照《王石凹分公司安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》要求，積極開展自查和互查活動，切實提高標準的執(zhí)行率，促進安全管理體系運行的有效性。
隱患整改徹底化。通過進一步健全和完善隱患排查治理機制，集中力量加大對礦區(qū)道路交通、電氣設施設備、施工現(xiàn)場等影響安全生產(chǎn)的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的檢查力度。開展安全專項治理活動，把隱患排查工作做深、做細，不留盲區(qū)，不留死角，切實防止重大事故的發(fā)生。
安全學習經(jīng)常化。該分公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全”活動，采取形式多樣的方式，利用各種有效渠道，在全體員工中深入開展安全宣傳教育，普及與工作相關的安全法規(guī)和安全技能，提高全員安全意識和事故防范能力，自覺做到遵章守紀，防止各類安全事故的發(fā)生。
獎懲評比公開化。該分公司進一步完善監(jiān)督考核機制，嚴格落實責任事故追究制度，及時整改管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除事故隱患，對造成責任事故的責任人，嚴肅追究相關責任，切實保證安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
