今年以來(lái)，銅川實(shí)業(yè)王石凹分公司以6S精益管理促進(jìn)班組管理，不斷創(chuàng)新完善工作方法，從隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、后勤服務(wù)等方面入手，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)班組管理水平整體提升。
一是抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。該分公司以班組為單位，積極開(kāi)展6S“洗澡”和“尋寶”活動(dòng)，強(qiáng)化班組以“6S”管理模式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；細(xì)化物品擺放和工具管理，物品按照物品擺放規(guī)定進(jìn)行放置，工具使用做到隨用隨取，用完物歸原處，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求和措施進(jìn)行運(yùn)行操作、設(shè)備檢修。
二是抓工作質(zhì)量。按照工作內(nèi)容明確工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成，做到指標(biāo)分解全面準(zhǔn)確，管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用及時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)考核全面；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)“提升技能、平穩(wěn)對(duì)接”，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高班組員工的理論水平和操作技能，使班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。
三是抓薄弱環(huán)節(jié)。把安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)作為安全管理的重點(diǎn)，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，有針對(duì)性的超前防控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問(wèn)題，落實(shí)到人，做到現(xiàn)場(chǎng)消化。嚴(yán)抓“三違”，規(guī)范員工操作行為和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患排查治理工作不留死角、不留空白。
四是抓班組考核。制定班組的各項(xiàng)管理制度，明確班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)流程等，建立和健全班組的流程管理，做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)。將考核成績(jī)作為評(píng)選明星班組的依據(jù)，逐步做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
編輯：郝 龍
