為了使職工群眾感受到冬日的溫暖，機(jī)關(guān)分公司以百日安全活動為重點，以冬季“三防”工作為中心，以安全確認(rèn)法為保障，“五位結(jié)合”確保冬季供暖工作整體推進(jìn)。
一是人員配備到位。該分公司在人員緊張的情況下，及時調(diào)整部署，對有操作證的職工，切實能負(fù)起責(zé)任，能獨當(dāng)一面的工作人員，選其放在重要崗位，讓他們擔(dān)當(dāng)冬季供暖的“排頭兵”，“領(lǐng)頭羊”。二是具體管理到位。在各個崗位深入開展“安全確認(rèn)法”活動，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，物管部具體負(fù)責(zé)，各單位（部門）密切配合，通力合作，層層分解責(zé)任，分片管理，各負(fù)其責(zé)，鍋爐安裝公司與運行部密切配合，確保供暖工作安全運行。三是制度健全到位，為了加強安全管理，保證供暖科學(xué)化管理，按章辦事，有章可循，機(jī)關(guān)分公司先后制定、完善了各項規(guī)章新制度和操作規(guī)程，安全崗位責(zé)任制等，并與績效考核掛鉤，增強了各部門的工作積極性和責(zé)任心。四是安全檢查落實到位。為了確保安全生產(chǎn)，及時組織人員和相關(guān)部門，對轄區(qū)的燃?xì)忮仩t、設(shè)備進(jìn)行了檢修、維護(hù)，對管網(wǎng)、閥門進(jìn)行了更新，對系統(tǒng)、壓力容器等進(jìn)行了排查，對查出的隱患進(jìn)行了整改，杜絕了安全漏洞。同時為了搞好安全常態(tài)化管理，加強了安全巡查。通過崗位描述，使職工明白、熟悉自己的工作環(huán)境和設(shè)備、設(shè)施的性能，為消除隱患，加強操作技能提供了有效保證。五是值班調(diào)度及人員到位。為了配合冬季供暖，分公司加強了冬季值班調(diào)度工作，要求值班領(lǐng)導(dǎo)24小時開機(jī)，確保了信息暢通，。同時要求值班人員堅守崗位，隨時保持與各部門的聯(lián)系和溝通，做好供暖期間的協(xié)調(diào)工作。通過五“到位”，使各項工作落到了實處，強化了管理，加大了督促隱患排查力度，分公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，以確保廣大職工群眾安全溫暖過冬。
編輯：郝 龍
