銅川實業(yè)金華山分公司嚴格按照實業(yè)集團“轉機制、強素質、保穩(wěn)定、創(chuàng)品牌、謀發(fā)展”新十五字方針，認真完善安全監(jiān)管制度，強化安全責任落實，全力推進公司安全健康平穩(wěn)發(fā)展。
一是轉變領導干部思想觀念，加強安全管理工作的落實，把安全責任、指標層層分解，落實到班組，落實到個人，形成“千斤重擔，大家挑，人人頭上有指標”的安全思想觀念。二是全面完成銅川實業(yè)公司下達的年度安全考核，加大力度完善和規(guī)范安全管理和安全監(jiān)管體系，全面實行“分線、分級、分片、分類”的管理機制，發(fā)揮相關部門安全監(jiān)管作用，杜絕輕傷及以上人身事故。三是夯實6S管理，全面開展“雙述”和安全風險辨識活動，做到人人會描述，使每位員工深刻領會“生命至上，安全為天”的核心理念。四是持續(xù)開展隱患檢查專項行動，樹立超前預防的管理思想，大力開展應急預案演練或專項應急預案演練，加強安全風險危險源管理，認真開展對水庫、水源井、防火設施、施工現場等重大危險源的辨識評估、登記、建檔等工作。五是加大安全培訓力度，努力抓好兩個“三防”，開展好兩項活動，強化四次考核。各部門要做到活動有安排、有行動、有結果、有整改措施，進一步落實安全崗位責任制，加強干部24小時值班制度和安全隱患排查治理工作，提高應急處置能力。六是扎實開展安全質量標準化和創(chuàng)優(yōu)達標工作，開展多種形式的宣傳活動，提升廣大干部職工對創(chuàng)優(yōu)工作的積極性，積極組織管理人員向標桿學習，找差距、定標桿，擬措施，制定安全質量標準化和創(chuàng)優(yōu)達標對標方案和考核辦法。
同時，分公司將重點對安全基礎管理、安全質量標準化及創(chuàng)優(yōu)達標工作進行考核，堅持自查，檢查情況旬通報，檢查驗收月考核，安全獎罰月兌現。
編輯：郝 龍
