進入馬年，銅川實業(yè)機關分公司緊緊圍繞“轉機制，強素質，促發(fā)展”的工作方針，以“管理、民主、發(fā)展”為主題，瞄準全年“經營、安全、穩(wěn)定、黨建、服務”五大目標，快馬加鞭，多措并舉，攻堅克難，確保全年各項目標任務順利實現(xiàn)。
強化管理，千方百計提高經濟效益。該分公司以經濟效益為中心，以全面預算管理為載體，全面控制各項成本費用，確保成本不上升。完善資金管理，加大各項應收款回收力度，并納入績效考核，獎勤罰懶。加強專項資金管理，降低工程造價。加強物資采購和材料領用管理，降低材料費用。教育干部職工牢固樹立過緊日子的思想。從節(jié)約一度電、一方水、一顆螺絲釘做起，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，積極推廣采用新技術、新產品、新材料，降低能源消耗，提高水電利用率。
落實責任，把安全工作放在更加突出的位置。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和“誰主管，誰負責，誰操作，誰負責”的原則，夯實安全責任。深入開展各項安全活動，確保安全目標實現(xiàn)。全面落實各項安全制度，嚴肅查處“三違”現(xiàn)象。堅持開展安全生產大檢查活動，把各類安全隱患消除在萌芽之中。加強變電所、鍋爐房等要害部位安全管理以及汛期“三防”和冬季“三防”工作，確保轄區(qū)安全。
優(yōu)化管理，進一步提升為主業(yè)服務的質量和水平。認真貫徹后勤企業(yè)質量標準化服務標準，把質量標準化做為重中之重認真來抓，抓出成效。 把水、電、氣供應，作為服務主業(yè)的重中之重來抓，切實做好檢修、保養(yǎng)、嚴防事故發(fā)生，確保服務質量。以機關“兩院”為重點，持續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生質量標準化工作，把機關家屬院建成市級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)。
圍繞中心，充分發(fā)揮黨組織和黨員的“兩個作用”。 深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動。完善黨建質量管理體系建設。以“五增強、五推進”、“三問三解”、“心系職工辦實事、為民服務零距離”為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，進一步加強領導班子和基層黨組織建設。以“文化進社區(qū)、文明進家庭”、以及當“孝順兒女”做“開明老人”、創(chuàng)“和諧家庭”活動為平臺，推進和諧社區(qū)建設。以中央“八項規(guī)定”為準則，以反對“四風”為重點，加強反腐倡廉教育，加大紀律監(jiān)察工作力度，為分公司發(fā)展保駕護航。
高度重視，全力維護轄區(qū)和諧穩(wěn)定。把維穩(wěn)工作放在黨政的重要議事日程來抓，切實落實穩(wěn)定工作責任制。把矛盾解決在基層，解決在萌芽。切實解決職工，特別是困難職工生產生活中的實際困難，穩(wěn)定群眾情緒。認真貫徹落實黨和國家有關離退休工作政策，及時審報、發(fā)放離退休職工養(yǎng)老金、醫(yī)療費等相關待遇。辦好老年大學，為離退休老同志排憂解難,確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
