銅川實業(yè)機(jī)關(guān)分公司堅持“情況掌握在基層、問題解決在基層、工作推動在基層、感情融合在基層”的安全穩(wěn)定新思路，積極構(gòu)建“安全管理防護(hù)網(wǎng)”、“內(nèi)保工作防護(hù)網(wǎng)”、“社會矛盾化解網(wǎng)”，形成黨政主導(dǎo)，部門聯(lián)動，群眾參與，共建安全穩(wěn)定新局面。
建好“安全管理防護(hù)網(wǎng)”。該分公司牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，充實調(diào)整了安全工作組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。制定《安全隱患排查制度》、《安全工作考核辦法》，不斷向安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。嚴(yán)格落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、安全承諾、安全簽名，進(jìn)一步明確各級各類人員安全責(zé)任，健全職工全員共擔(dān)安全風(fēng)險的機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)安全宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。先后開展了安全知識競賽、安全警示教育、安全宣傳月安全簽名、安全承諾等系列活動。對安全工作方面做出突出成績的單位和個人進(jìn)行獎勵，對違反安全工作制度，有“三違”行為的人和事進(jìn)行了處理，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
建好“內(nèi)保防護(hù)網(wǎng)”。該分公司以《陜西省物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以礦業(yè)公司機(jī)關(guān)家屬區(qū)、西山家屬區(qū)、桃園家屬區(qū)、典式樓家屬區(qū)以及鍋爐房、變電所、物資庫房、檔案、財務(wù)等要害部位為重點(diǎn)，建立健全了《家屬區(qū)門衛(wèi)管理制度》、《家屬區(qū)保安崗位責(zé)任制》、《家屬區(qū)巡邏制度》、《鍋爐房安全保衛(wèi)制度》、《變電所安全保衛(wèi)制度》、《財務(wù)資產(chǎn)安全管理制度》等60多個管理制度和辦法，并得到了認(rèn)真貫徹落實。為了切實提高內(nèi)保人員綜合素質(zhì)，該分公司還與紅旗街派出所聯(lián)手，對保安人員進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練，做到了持證上崗。
建好“社會矛盾化解網(wǎng)”。為了適應(yīng)新形勢下維穩(wěn)工作的需要，該分公司成立了以經(jīng)理、黨總支書記為組長、副職為副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，配備工作人員負(fù)責(zé)日常群眾來信來訪工作。建立每月一次矛盾糾紛排查制度和信訪信息月報制度，配備了8名兼職信訪信息員，及時反饋信息。建立領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日和接訪下訪約訪職工群眾長效機(jī)制，完善信訪穩(wěn)定工作風(fēng)險評估制度。凡是涉及職工工資、獎金、帶薪年休假等切身利益的重大決策前，堅持實施穩(wěn)定風(fēng)險評估，做到好事辦好，群眾滿意。對于日常的矛盾糾紛做到“定期排查不斷線，動態(tài)排查不間歇”，使苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，把各類不穩(wěn)定因素消除在萌芽之中，維護(hù)了轄區(qū)社會穩(wěn)定，促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行。
編輯：郝 龍
