為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全監(jiān)督，提升安全管理，實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司安全檢查，關(guān)口前移，注重現(xiàn)場(chǎng)，事后跟蹤，持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)把冬季“三防”關(guān)，確保了冬季供暖、供水、供電工作的的有序開展。
為了全力保障冬季安全生產(chǎn)工作高效有序推進(jìn)，12月4日，該分公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由運(yùn)行管理部牽頭，先后前往機(jī)關(guān)、西山、建安公司、救護(hù)大隊(duì)鍋爐房和轄區(qū)“三防”重點(diǎn)要害部門干休所、變電所、老年大學(xué)及家屬區(qū)，認(rèn)真開展新一輪冬季“三防”大排查、大整頓活動(dòng)。在巡查期間，對(duì)“百日”安全活動(dòng)中檢查出來的隱患和安全苗頭采取“回望”跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)查漏，立行立改，提出批評(píng)，積極檢查整改落實(shí)效果，明確整改責(zé)任，做到了落實(shí)整改有行動(dòng)，強(qiáng)化督查有力度。
該分公司檢查小組在檢查過程中注重細(xì)節(jié)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)不放松，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的新隱患新問題提出了明確要求。一是嚴(yán)把職責(zé)關(guān)，要層層落實(shí)安全責(zé)任，明確安全職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)分工作職責(zé)，嚴(yán)格管理辦法，確保把安全工作工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。二是嚴(yán)把管理關(guān)。嚴(yán)格按照集中部署，統(tǒng)一管理，部門協(xié)調(diào)，細(xì)化分解的辦法，以專人專管為要求，嚴(yán)肅執(zhí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位的逐項(xiàng)排查，對(duì)檢查出的安全隱患和問題，要實(shí)行跟蹤落實(shí)，限期整改。三是嚴(yán)把教育關(guān)。以學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，教育廣大干部職工結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以新法規(guī)為準(zhǔn)繩和依據(jù)，來指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)工作，從思想源頭入手，增強(qiáng)防范意識(shí)，提升執(zhí)行能力，采取有效果斷的安全防護(hù)措施，學(xué)會(huì)及時(shí)制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程等行為的發(fā)生，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)”，堅(jiān)決杜絕“三違”冒險(xiǎn)作業(yè)。四是嚴(yán)把預(yù)防關(guān)。要結(jié)合公司實(shí)際，克服安全生產(chǎn)管理上的麻痹、僥幸心理，加強(qiáng)對(duì)潛在隱患和不可預(yù)見性事故的研判和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到應(yīng)急有預(yù)案，隱患有對(duì)策，處置有方法，要明確處理突發(fā)事件的處理原則與流程，切實(shí)做足“預(yù)防為主，常態(tài)管理、事中督促、事后檢查”的文章，使“人人學(xué)安全，人人講安全，人人要安全，人人會(huì)安全”成為一種良好的行為習(xí)慣深入人心，確保不觸及安全“紅線”和“底線”，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)過嚴(yán)冬。
編輯：郝 龍
