今年以來，鐵運(yùn)公司紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真貫徹落實(shí)局廉潔論證辦法和“雙諾”制度等各項(xiàng)制度，從公司實(shí)際出發(fā)，本著“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、查熱點(diǎn)，全面推進(jìn)，從源頭上堵塞違紀(jì)漏洞”的思路，突出重點(diǎn)，精心組織，扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作。一是完善管理制度,建立長效機(jī)制。先后研究制定了《鐵路運(yùn)輸公司廉潔論證辦法(試行)》、《鐵路運(yùn)輸公司關(guān)于在項(xiàng)目建設(shè)和物資、設(shè)備采購中實(shí)行廉潔從業(yè)“雙諾”制度的暫行規(guī)定(試行)》和《鐵路運(yùn)輸公司2008年效能監(jiān)察工作安排》等文件，為進(jìn)一步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。二是突出工作重點(diǎn)，精心組織實(shí)施。結(jié)合公司實(shí)際，該公司把規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)和物資采購管理作為深化效能監(jiān)察的重要環(huán)節(jié)來抓，堵塞管理漏洞，從源頭上預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生。今年4月份，該公司組織人員就三里洞機(jī)車檢修庫、銅王線K0+632橋梁加固工程、焦坪站場、東坡站場、紅土線路5公里換軌大修工程進(jìn)行了現(xiàn)場論證，經(jīng)局紀(jì)委監(jiān)察處等部門復(fù)核論證后，按照工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定要求，本著造優(yōu)擇廉就近的施工要求，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)低耗，努力降低成本的原則，與施工單位簽定了銅川礦務(wù)局項(xiàng)目建設(shè)（采購業(yè)務(wù)）廉潔從業(yè)承諾書。三是強(qiáng)化宣傳教育，營造濃厚氛圍。堅(jiān)持和完善“大宣教”格局，圍繞主題教育，積極培育廉潔理念，不斷創(chuàng)新教育形式，深入開展了廉潔文化“五進(jìn)”等活動(dòng)，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工廉潔從業(yè)意識的提高。四是強(qiáng)化過程監(jiān)督，及時(shí)堵塞管理漏洞。以“過程合法，運(yùn)作規(guī)范，經(jīng)濟(jì)合理，效益最佳”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)與資金運(yùn)作的日常性跟蹤監(jiān)管，強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，完善措施，堵塞管理漏洞，防患于未然。同時(shí)，進(jìn)一步加大公開力度，突出重點(diǎn)，拓展領(lǐng)域，積極接受職工群眾監(jiān)督。通過強(qiáng)化全過程效能監(jiān)察，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。（王增河 喻春蘭）
