今年以來，供應(yīng)處以“廉潔文化進崗位”為突破口，切實強化黨風(fēng)廉政和干部作風(fēng)建設(shè)，努力營造公平公正、風(fēng)清氣正的干事氛圍和發(fā)展環(huán)境，使全處保持了蓬勃朝氣和創(chuàng)新銳氣。
一是廉潔文化進崗位，思想是前提。該處根據(jù)局《廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃》要求和總體部署，從建立健全廉潔文化建設(shè)運行機制入手，健全完善廉潔文化建設(shè)工作格局。除堅持每年召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會，每季度召開廉潔文化考評會外，充分利用廉潔文化教育室，開展廉潔文化知識學(xué)習(xí)，進行廉潔從業(yè)思想教育，充分挖掘廉潔文化長廊、廉潔文化景觀等教育資源，創(chuàng)新廉潔文化教育的載體，為每個處班子每個成員懸掛了為每個管理干部設(shè)立廉潔文化桌歷，通過理念熏陶、法規(guī)學(xué)習(xí)、案例警示、制度要求，使每個領(lǐng)導(dǎo)成員真正認識廉潔文化的重要性。同時結(jié)合開展重溫入黨誓詞為科學(xué)發(fā)展觀做貢獻活動增強黨性意識，筑牢廉潔理念，讓廉潔文化真正入腦入心。
二是廉潔文化進崗位，管理是重點。該處注重將廉潔文化滲透到經(jīng)營管理之中，將廉潔從業(yè)的要求融入到經(jīng)營管理的全過程，尤其體現(xiàn)到對人、財、物等重點管理環(huán)節(jié)，使感性認知和理性行為相結(jié)合，建立與法律法規(guī)制度相吻合的管理規(guī)矩，先后修訂完善了《物資采購比價管理實施辦法》、《加強資金、資產(chǎn)、成本管理的規(guī)定》等規(guī)章制度，切實做到廉潔文化與制度規(guī)范并舉。從管理上主要抓了五個重點：一是對新提任的科級干部舉辦了廉政培訓(xùn)班。講解廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定和一些法規(guī)制度，進行了廉潔知識考試，增強廉潔自律意識。二是開展警示教育，以反面典型案例為教材，學(xué)習(xí)了陜西省高速集團原黨委書記陳雙全和湖南省郴州市原市長雷洲的懺悔錄，警示黨員干部牢記防線廉潔自律。三是組織黨員干部觀看廉潔文化圖片展，黨員干部撰寫了對廉潔文化進崗位的認識和體會；四是抓了談廉警示。開展了“工作談心、任職談話、提醒談話、誡勉談話”活動，對重點部門和人員提出廉政要求，并在處黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公室和主要管人、財、物、收費等重點崗位懸掛了30個《廉潔從業(yè)若干準則》匾。五是抓了查廉警示。組織有關(guān)人員每季度對各單位和科室進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。全方位、多渠道地對領(lǐng)導(dǎo)人員進行預(yù)警和監(jiān)督。
三是廉潔文化進崗位，落實是關(guān)鍵。其一是認真執(zhí)行廉潔雙諾制度，實行物資采購招議標制度，簽訂物資采購廉潔雙諾書9份，合同金額725.9萬元。其二是認真執(zhí)行兩級三審比價采購制度，比如在金華山礦急需1100根支柱，及時組織有關(guān)人員調(diào)研，篩選了三家有資質(zhì)的廠家進行質(zhì)量價格比價，降低采購成本86500元。其三是重融入著力抓好“五個結(jié)合”，即：與中心黨建工作相結(jié)合，提高黨組織的戰(zhàn)斗力；與黨風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政教育相結(jié)合，提高物資供應(yīng)人員誠實守信、公正廉潔、守法守紀意識；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，提高企業(yè)的文化競爭力；與職工素質(zhì)教育、評比評先、樹立典型相結(jié)合，增強干部職工的愛崗敬業(yè)精神；與物資供應(yīng)管理相結(jié)合，降低物資采購成本；在辦公區(qū)域和醒目位置懸掛有廉潔從業(yè)內(nèi)容的格言牌和廉潔從業(yè)若干規(guī)定30塊。其四是抓示范圍繞廉潔文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展以“帶頭遵紀守法、帶頭艱苦奮斗、帶頭秉公辦事、帶頭無私奉獻、帶頭接受監(jiān)督”活動；其五是夯基礎(chǔ)強化陣地建設(shè)，各基層單位經(jīng)常性開展廉政和廉潔文化教育，形成了良好的氛圍機制。
四是廉潔文化進崗位，決策是核心。該處首先從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，堅持班子集體研究、分工負責(zé)的議事決策原則，事關(guān)干部使用、資金安排、項目建設(shè)、職工生活、群眾利益的事項，先調(diào)研聽取民聲意見，后上會集體研究決策，在分工負責(zé)落實，黨政正職抓戰(zhàn)略全盤謀劃，分管領(lǐng)導(dǎo)抓戰(zhàn)術(shù)運用，切實做到正職不攬權(quán)，副職不推諉，議事不武斷，決策不獨斷，班子成員始終保持頭腦清醒、認真負責(zé)、扎實細致、公開透明的管理作風(fēng)。在為全處職工定制處服的過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)與職能部門先后多方調(diào)查市場，根據(jù)初步意見又跟實力較強的知名廠家反復(fù)協(xié)商談判，爭取價格優(yōu)惠，使最終的采購價只相當(dāng)于廠家市場價的三分之一，節(jié)約采購資金近百萬元。
五是廉潔文化進崗位，制度是根本。該處著手完善制度體系，增強廉政文化的監(jiān)督力堅持廉政預(yù)警制度。進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、 “三重一大”議事、黨風(fēng)廉政宣傳教育聯(lián)席會議、查辦案件聯(lián)席會議等項制度。完善民主制度。堅持定期召開紀委委員工作會和黨委民主生活會制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)工作運行規(guī)則，建立健全處務(wù)公開、民主管理制度，堅持了民主評議干部制度。今年將廉潔文化建設(shè)納入到工效掛鉤考評之中，實行廉潔文化月度安排、季度考核制度，將每個單位的落實貫徹情況與職工工資收入掛鉤，形成了制度化落實機制，保證了廉潔文化建設(shè)長效開展。
