火紅盛夏，煤海傳捷。正當(dāng)百里礦區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)陜考察講話精神之時(shí)，玉華煤礦干部職工緊密圍繞講話精神，信心滿懷學(xué)講話、堅(jiān)定信心謀發(fā)展、勇立潮頭敢為先，以高度的政治責(zé)任感和使命感，在“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”中落實(shí)“六個(gè)爭(zhēng)做”，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，奮力追趕超越，努力打造安全高效穩(wěn)定和諧文明美麗新礦區(qū)。
提質(zhì)增效穩(wěn)產(chǎn)能 爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)者
習(xí)近平總書記陜考察時(shí)提出“要在全面落實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐”的新要求，振奮了銅煤玉華礦干部職工的信心和決心，全礦干部職工瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦科技創(chuàng)新，加快“四化建設(shè)”，打造智慧礦山，聚焦管理規(guī)范、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。牢固樹立“工作高標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)高效率、業(yè)務(wù)高水平”的高質(zhì)量發(fā)展理念，立足生產(chǎn)實(shí)際，以調(diào)整接續(xù)、優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，保持原煤產(chǎn)量在合理區(qū)間，重點(diǎn)做好2407工作面推采穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)格放頂煤管理，提高回收率。在強(qiáng)化管理中“增效益”，積極轉(zhuǎn)變思路，發(fā)掘新的降本增效點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向嚴(yán)控成本，以持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)結(jié)算、核算、考核環(huán)節(jié)的規(guī)范控制。強(qiáng)化銷售部門商品煤質(zhì)量管理責(zé)任，改進(jìn)篩選、參配工藝，加強(qiáng)放頂煤及各運(yùn)輸環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，實(shí)施煤矸分離措施，確保主要煤種發(fā)熱量達(dá)到5000大卡以上。依托洗選生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)改造，提高洗精煤質(zhì)量，提升煤炭附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。全面推動(dòng)“一人多職、一職多能”工作模式，進(jìn)一步優(yōu)化崗位和人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化減人提效，有效壓縮變電所、壓風(fēng)機(jī)房、抽放站等場(chǎng)所人員數(shù)量，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，嚴(yán)控人力成本，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作效率的高質(zhì)量。
多措并舉保安全 爭(zhēng)做安全穩(wěn)定的守護(hù)者
生命只有一次，失去不會(huì)重來(lái)。安全是礦區(qū)穩(wěn)定的前提，礦黨政始終堅(jiān)守“發(fā)展不能以犧牲生命安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，堅(jiān)定“一切事故可防可控”、“所有隱患可消可除”、“安全零目標(biāo)完全可以達(dá)到”的信心和決心，以安全責(zé)任重于泰山、職工生命高于一切的責(zé)任感和使命感，深化煤礦安全集中整治和安全攻堅(jiān)行動(dòng)，大力推進(jìn)諾莎（NOSA）安建環(huán)五星管理體系建設(shè)，完善重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化事前制度設(shè)計(jì)完善、事中風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督和事后追責(zé)問責(zé)機(jī)制，建成“一圖、一庫(kù)、兩清單”、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及事故隱患治理信息化系統(tǒng)，不斷提升雙重預(yù)防管理水平。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，深入開展“安全互檢、雙向考核”和“逢查必考”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，堅(jiān)持特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”，強(qiáng)化節(jié)假日、雙休日、零點(diǎn)班的安全督導(dǎo)，全面落實(shí)安全責(zé)任。以提升安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，深化全員安全教育培訓(xùn)和考試，狠抓關(guān)鍵少數(shù)，深化“四員兩長(zhǎng)”及救護(hù)隊(duì)員管理，夯實(shí)安全現(xiàn)場(chǎng)管理“前沿陣地”和后方保障。實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，建設(shè)智慧通風(fēng)系統(tǒng)，有效利用“直流電法”和“槽波地震”進(jìn)行采前富水區(qū)域探測(cè)，強(qiáng)化分布式激光火情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用，積極探索危險(xiǎn)環(huán)境智能機(jī)器人作業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人則安、少人則安”。堅(jiān)持穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)理念，建立健全信訪穩(wěn)定保衛(wèi)兩級(jí)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)防范化解矛盾糾紛排查制度，推行領(lǐng)導(dǎo)人員包?；鶎訂挝唬兪潞筇幹脼槭虑邦A(yù)警，變“上訪”為“下訪”，將矛盾糾紛及安全保衛(wèi)問題化解在基層。
打造“智慧礦山” 爭(zhēng)做轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者
礦黨政堅(jiān)持“以煤為主”做大做強(qiáng)做優(yōu)，聚焦“四化”建設(shè)，努力打造“智慧礦山”工作主基調(diào)，圍繞“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)轉(zhuǎn)型。與科研單位協(xié)作，開展高危卸壓鉆孔替代高抽巷瓦斯實(shí)踐、小煤柱留設(shè)、高強(qiáng)度支護(hù)技術(shù)研究應(yīng)用。精心設(shè)計(jì)打造2401智能化綜采工作面。加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)考核，大力選樹“玉華工匠”，深入推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”在工程技術(shù)人員中應(yīng)用。引進(jìn)多功能巷道修復(fù)機(jī)、全自動(dòng)地銷煤裝車系統(tǒng)等先進(jìn)裝備，探索智能化集控平臺(tái)建設(shè)，形成安全監(jiān)控、“一通三防”、電力控制、原煤運(yùn)輸、環(huán)保監(jiān)測(cè)等一體式遠(yuǎn)程智能操控平臺(tái)，推進(jìn)集中管理，高效運(yùn)行。向打造技能精湛的專業(yè)化采煤隊(duì)伍、快速高效的專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍、機(jī)動(dòng)靈活的專業(yè)化維修隊(duì)伍等高效專業(yè)特色隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展，達(dá)到新掘巷道不維修、不返修。強(qiáng)化南翼大巷施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，緩解生產(chǎn)接續(xù)。
推動(dòng)綠色發(fā)展 爭(zhēng)做生態(tài)環(huán)境的維護(hù)者
綠色發(fā)展是理念，更是行動(dòng)。礦黨黨政堅(jiān)持“發(fā)展與環(huán)保同步，生產(chǎn)與治污并舉”的污染防治攻堅(jiān)思路，健全完善環(huán)保管理體系，形成職能部門監(jiān)督引導(dǎo)，重點(diǎn)單位防治結(jié)合，配合部門積極協(xié)助，干部職工全員參與，齊抓共管的長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)。依靠科技進(jìn)步，推行清潔生產(chǎn)，推動(dòng)綠色發(fā)展。運(yùn)用高科技設(shè)備加強(qiáng)礦區(qū)凈化水處理，使之達(dá)到國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化污水處理廠污水處理能力，在線監(jiān)測(cè)污水處理達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)。加快環(huán)保工程進(jìn)度，按期完成末煤場(chǎng)封閉，完善了塊煤場(chǎng)、精煤場(chǎng)噴淋及消防設(shè)施，高效利用環(huán)保電氣鍋爐，對(duì)所有堆煤區(qū)域進(jìn)行硬化、失修道路鋪設(shè)瀝青砼。加強(qiáng)排矸場(chǎng)整體綠化，建設(shè)顆粒物在線監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步減少無(wú)組織揚(yáng)塵產(chǎn)生。加強(qiáng)污水治理，分區(qū)域、分水質(zhì)、分用途優(yōu)化污水處理，探索生產(chǎn)用水井下就地處理，強(qiáng)化循環(huán)復(fù)用力度。在礦區(qū)綠化面積實(shí)現(xiàn)45%的基礎(chǔ)上，在北風(fēng)井職工生活區(qū)種植草地60畝，栽植觀賞花木1000余棵，綠化美化了礦區(qū)環(huán)境，營(yíng)造了“青山、綠水、凈土”的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。
提升職工幸福感 爭(zhēng)做民生福祉的保障者
職工對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。礦黨政堅(jiān)持以“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”的思路，堅(jiān)持以職工為中心，多謀民生之利，多解民生之憂，以職工“滿意不滿意”為提升職工獲得感、幸福感的滿意度，不斷加強(qiáng)“兩堂一舍”的檢查考核和完善，每月組織工會(huì)、企管、紀(jì)檢等部門管理人員和職工代表，逐一對(duì)職工食堂的飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員服務(wù)態(tài)度進(jìn)行檢查考核及滿意度調(diào)查，征詢職工意見，改善職工餐飲質(zhì)量，提高生活質(zhì)量。擴(kuò)大和裝修職工澡堂使用面積，完善職工洗浴設(shè)施，更新增補(bǔ)損壞的設(shè)施，讓職工升井后愉快洗浴、享受溫馨。在職工生活區(qū)域和單身公寓樓層，增設(shè)“wifi”無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，圖書室更新和增加職工感興趣的各類書籍，按時(shí)開放健身房，讓職工在休閑時(shí)間愉快上網(wǎng)“沖浪”，清新閱讀心儀讀物，進(jìn)行健身活動(dòng)，豐富職工文化娛樂生活。積極開展“冬送溫暖”、“夏送清涼”和幫扶救助活動(dòng)，爭(zhēng)取銅煤“棚改房”數(shù)量，進(jìn)一步完善困難職工幫扶機(jī)制，做好“三項(xiàng)救助”工作，著力解決好職工群眾普遍關(guān)心關(guān)注的突出問題，讓職工共享發(fā)展成果，切實(shí)提升獲得感和幸福感，不斷滿足職工多美好生活的向往。
嚴(yán)紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng) 爭(zhēng)做全面從嚴(yán)治黨的踐行者
正風(fēng)肅紀(jì)嚴(yán)紀(jì)律，風(fēng)清氣正聚民心。該礦黨委緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)“零”目標(biāo)，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，制定差異化黨風(fēng)廉政建設(shè)清單，層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨壓力。認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)在2020年巡察工作動(dòng)員會(huì)上的講話精神、公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)2020年黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署會(huì)上的講話精神，深入學(xué)習(xí)《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治工作》動(dòng)員會(huì)精神，組織礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和組干、勞社、財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)等部門領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)典型案例抓警示，提早預(yù)防廉潔自律。紀(jì)檢監(jiān)察部門不斷強(qiáng)化紀(jì)律教育和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，注重抓早抓小，防微杜漸，精準(zhǔn)有效運(yùn)用執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。不斷深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開展專項(xiàng)整治，強(qiáng)化巡視巡察反饋問題整改落實(shí)，確保整改工作取得實(shí)效。加大案件查辦力度，深入開展效能監(jiān)察和糾風(fēng)工作。大力開展廉潔文化建設(shè)，精心打造集團(tuán)公司廉潔文化示范點(diǎn)。深化“四風(fēng)”整治，發(fā)揮黨員干部領(lǐng)頭雁作用，以上率下抓紀(jì)律嚴(yán)作風(fēng)，堅(jiān)持從日常履職嚴(yán)起來(lái)，從涉及公權(quán)力崗位抓起來(lái)，全面梳理黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化自查自糾和督導(dǎo)檢查力度，發(fā)揮制度的剛性作用，切實(shí)讓“鐵規(guī)”發(fā)力，讓禁令“生威”，確保黨員干部隊(duì)伍始終充滿正氣，煥發(fā)出昂揚(yáng)向上的精神力量。
