今年四季度以來，鐵運(yùn)分公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)安排部署，從嚴(yán)落實(shí)強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促廉潔工作要求，始終堅(jiān)持以“五個(gè)過硬作風(fēng)”為目標(biāo)導(dǎo)向，將作風(fēng)建設(shè)融入到日常各項(xiàng)工作當(dāng)中，切實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
高位統(tǒng)籌 謀定而動(dòng)
好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，也是推動(dòng)力，更是凝聚力。該分公司把作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量落實(shí)、高效率推進(jìn)，確保作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開好局、起好步。
礦業(yè)公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作部署會(huì)召開后，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，先后組織中心組理論研討，召開黨委會(huì)議進(jìn)行研究，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施。召開作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)相關(guān)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員干部提高站位、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、躬身入局，圍繞“5個(gè)聚焦”“3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理”，緊盯年初確定的目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)錨定年初高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓部署、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)落實(shí)到具體實(shí)踐中，奮力為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成提供有力保障。
為進(jìn)一步加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，該分公司制定下發(fā)了《貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要措施工作方案》《關(guān)于成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立督導(dǎo)檢查整改工作機(jī)制的通知》等文件，成立了由黨委書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)設(shè)三個(gè)工作組，圍繞專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落細(xì)落實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。確?；顒?dòng)有重點(diǎn)、有載體、有特色、出成效，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。
靶向發(fā)力 精準(zhǔn)施策
該分公司精確把握作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)涵，持續(xù)強(qiáng)化思想淬煉，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“學(xué)”、常抓不懈督促“學(xué)”、層層推進(jìn)覆蓋“學(xué)”，切實(shí)增強(qiáng)了各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想自覺和行動(dòng)自覺。8月份，所屬各黨支部相繼召開了“嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”專題組織生活會(huì)，廣大黨員對(duì)照“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”新風(fēng)正氣標(biāo)準(zhǔn)，談學(xué)習(xí)、談感悟、談不足、談舉措，進(jìn)一步凝聚了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思想共識(shí)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞“五個(gè)聚焦”，緊扣“三個(gè)專項(xiàng)治理”，綜合運(yùn)用“自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評(píng)”相結(jié)合的方式，從嚴(yán)從實(shí)查擺不足，并針對(duì)突出問題，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限、整改任務(wù)、整改責(zé)任，建立了“發(fā)現(xiàn)問題——整改落實(shí)——情況反饋——總結(jié)評(píng)估”的閉環(huán)機(jī)制。
精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，公開舉報(bào)電話、設(shè)立意見箱，切實(shí)查準(zhǔn)找全“病癥”。對(duì)標(biāo)嚴(yán)實(shí)，采取“集中督查+結(jié)對(duì)互檢+常態(tài)暗訪”的方式，對(duì)該分公司各部門做到全覆蓋督查。對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效，在實(shí)行立行立改、銷號(hào)管理的同時(shí)，注重抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)，扎緊制度“鐵籠子”，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，著力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，形成了抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)良性循環(huán)。
針對(duì)機(jī)關(guān)效能治理，該分公司以“三型”機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，制定下發(fā)實(shí)施方案和考核管理辦法，明確工作思路，夯實(shí)工作責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)，機(jī)關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)出“理論武裝有聲有色、服務(wù)中心有力有效、隊(duì)伍建設(shè)有模有樣、落實(shí)責(zé)任有力有序”的特點(diǎn)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和組織保障?；鶎訙p負(fù)方面，分公司嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，持續(xù)精簡(jiǎn)文件會(huì)議，整合各類檢查調(diào)研，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。針對(duì)職工反映的急難愁盼問題，分公司著眼發(fā)展所需、職工所盼，持續(xù)鞏固深化“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)成果，建立“我為職工群眾辦實(shí)事”常態(tài)化工作機(jī)制，緊盯辦實(shí)事項(xiàng)目清單全力推進(jìn)，目前已全部落地見效。
凝聚合力 一體推進(jìn)
該分公司以能力作風(fēng)開路，以務(wù)實(shí)重干突破，以堅(jiān)守詮釋擔(dān)當(dāng)，用奉獻(xiàn)書寫責(zé)任。今年以來，分公司廣大干部職工克服疫情防控等不利因素，在完成運(yùn)輸任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、疫情防控“兩不誤”。截止10月31日，在保證安全生產(chǎn)無意外傷亡事故的同時(shí)，銅川地區(qū)完成鐵運(yùn)量333余萬噸，榆橫項(xiàng)目部完成鐵運(yùn)量1366余萬噸，超過去年同期水平。
圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)，分公司將持續(xù)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極應(yīng)對(duì)工作中遇到的各類困難。持續(xù)抓好過程管控，不斷提高生產(chǎn)效率，奮力為完成全年煤炭運(yùn)輸任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上、永遠(yuǎn)沒有休止符，下一步，該分公司將以黨的二十大精神為“領(lǐng)航燈”，進(jìn)一步提高政治站位，把穩(wěn)政治方向，鍥而不舍強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，緊緊圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，立足工作實(shí)際，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作不斷邁上新高度。
