供應(yīng)分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦整改整頓，傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班等作風(fēng)要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作方案》和專(zhuān)題會(huì)議精神，以動(dòng)真碰硬的堅(jiān)決行動(dòng)，嚴(yán)抓細(xì)管的扎實(shí)舉措，做到“三個(gè)扎實(shí)”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)在縱深落實(shí)上走深走實(shí)。
從政治站位高度扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的思想統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)同步。為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，該公司召開(kāi)了作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，十個(gè)支部召開(kāi)了作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議。制定了作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案，出臺(tái)《物資供應(yīng)分公司成立作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立督導(dǎo)檢查整改工作機(jī)制的通知》，形成了在全公司內(nèi)以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、支部抓考核、科室抓落實(shí)的工作模式，動(dòng)員部署全公司范圍內(nèi)的職工干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，達(dá)到“一和、二暢、三嚴(yán)、四優(yōu)、五實(shí)”（團(tuán)結(jié)和諧、政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作扎實(shí)）的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)全公司上下齊心協(xié)力抓作風(fēng)建設(shè)的新局面。
從雷厲風(fēng)行的力度扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的落地落實(shí)，到人到位。作風(fēng)建設(shè)的成效集中體現(xiàn)在物流服務(wù)的水平上，該公司堅(jiān)持以做好礦區(qū)物資保供為出發(fā)點(diǎn)，在強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)水平和物流服務(wù)水平的提升上，通過(guò)每個(gè)支部每月對(duì)每個(gè)黨員職工進(jìn)行考核排名，支部依據(jù)崗位設(shè)立政治理論學(xué)習(xí)、崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和服務(wù)水平的方式強(qiáng)化檢查和考核，提升職工的自身理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，通過(guò)狠抓日常工作落實(shí)，措施強(qiáng)硬，提高物流服務(wù)水平，提升職工干部的工作效率，改善全體職工的工作風(fēng)貌。
從抓細(xì)抓實(shí)的力度扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有的放矢和整改有效。該作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期開(kāi)展明察暗訪，對(duì)照作風(fēng)建設(shè)要求和礦業(yè)公司“六個(gè)嚴(yán)禁”的要求，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起，從機(jī)關(guān)干部抓起，從日常細(xì)節(jié)抓起，盯死看牢安全管理的全員防范、疫情防控的全程規(guī)范、作風(fēng)整頓的全面垂范，以鐵腕硬茬整治作風(fēng)頑疾，踐行“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”風(fēng)氣，以良好作風(fēng)狀態(tài)把黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)悟踐行到實(shí)際工作中，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。
