今年以來，玉華煤礦立足工作實際，突出安全和穩(wěn)定兩個重點，在管理創(chuàng)新上下功夫，鞏固黨支部標準化建設成果，深化拓展“融創(chuàng)”黨建創(chuàng)新項目的內涵和外延，持續(xù)提升黨建工作水平。
聚焦主責，規(guī)范組織設置，進一步整合優(yōu)化資源。該礦井以“把方向謀發(fā)展、強基礎創(chuàng)品牌、聚合力抓落實”黨建工作思路，圍繞政治建設、組織建設、創(chuàng)新項目建設、隊伍建設、企業(yè)文化建設和作風建設等方面，明確礦黨委、黨支部、單位（部門）三個層面具體推進落實的6類29項重點工作，優(yōu)化完善相對應的三級責任體系構架，制定黨支部標準化建設考核工作實施細則，靠實“礦領導定點聯(lián)系、黨群干部結對指導、支部書記包抓落實、工作專班強化輔導”的標準化管控機制，分步組織實施，做好“規(guī)定動作”的同時鼓勵“自選動作”有特色，持續(xù)鞏固提升黨支部標準化建設成果。
聚焦主業(yè)，“清單制”管理，跟蹤問效促落實。礦井從轉變工作作風、改進工作方式、提高工作效率等方面著手，運用“3+1”工作法，扎實開展鞏固黨支部達標“回頭看”工作。每月召開黨群、黨支部書記例會，組織黨群各部門負責人、基層黨支部書記座談會，定期舉行支部標準化專班工作會，深入黨建聯(lián)系點調研，結合工作實際,制定具體落實的思路措施，以“清單制”對黨建工作進度進行督導閉環(huán)管理、跟蹤問效。升級黨建督導模式，采取“常規(guī)+X”（日常調研指導、隨機抽查、現場觀摩）、考核對比、礦內示范等方式，問計于基層、求策于一線、求教于實踐，有力促進了黨建與生產經營深度融合的常態(tài)化、長效化。
聚焦主題，挖掘工作亮點，激發(fā)基層黨建創(chuàng)新活力。以“黨建深化融合年”為主線，延展深化“黨建+5+X”目標管理，持續(xù)項目化管理、清單化推進，深入探索黨建“雙融雙創(chuàng)”路徑，采取“選題申報、立項建庫、項目實施、督導考評、推介交流”的“五步工作法”方式，鼓勵激勵基層支部開展黨建創(chuàng)新，搭建與生產經營活動、管理幅度相適應的實效化載體，組織基層支部開展黨建創(chuàng)新項目推介評議活動，黨支部書記現場進行“曬”項目、“亮”品牌，評議各方提出建議意見，支部進行黨建創(chuàng)新項目辦法措施的逐步完善和推進實施，形成一人講、眾人評、領導點，群策群力促創(chuàng)新，合力破解融合的堵點和難點，打造工作亮點特色，培育精品黨建品牌，激發(fā)基層黨建創(chuàng)新活力。
