走進(jìn)渭北高原深處的下石節(jié)煤礦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就被一幅幅勞模先進(jìn)、礦山脊梁、企業(yè)文化形象大使的人物展示牌版所吸引，該礦通過完善人才培養(yǎng)、搭建平臺(tái)、構(gòu)建機(jī)制等一系列有效舉措，讓實(shí)干興業(yè)的“工匠”精神在礦山發(fā)光發(fā)亮，真正讓實(shí)干者得實(shí)惠，用心激活人才培養(yǎng)“一池春水”。
讓人才成為企業(yè)發(fā)展第一生產(chǎn)力
國以才立、政以才治、業(yè)以才興。該礦始終秉承“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極運(yùn)用干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，暢通人才培養(yǎng)成長通道，嚴(yán)格落實(shí)《下石節(jié)煤礦貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”助推追趕超越配套細(xì)則》《下石節(jié)煤礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、末位淘汰實(shí)施辦法》等制度辦法，不斷健全完善人才培養(yǎng)、激勵(lì)、選拔、評(píng)價(jià)、考核管理機(jī)制，將人才的素質(zhì)、能力、作風(fēng)建塑和提升作為重點(diǎn)，通過實(shí)施基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理考核、“四員兩長”精細(xì)化考核、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)工作能力考核等多重手段，精心選拔，優(yōu)勝劣汰，把“三項(xiàng)機(jī)制”融入干部日?？己?、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、選拔任用全過程，激勵(lì)人才想干事能干事干成事，通過典型示范引領(lǐng)帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員實(shí)干興業(yè)熱情活力的競相迸發(fā)，讓人才的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值同步發(fā)展、同步實(shí)現(xiàn)。
搭平臺(tái)構(gòu)建人才成長成才快車道
該礦將科技人才培育作為“重頭戲”，持續(xù)挖掘人力資源內(nèi)部潛力，積極發(fā)揮聚才育才工作優(yōu)勢，大力創(chuàng)新和拓展人才學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)、展風(fēng)采的途徑和平臺(tái)。形成了獨(dú)具特色的四步素質(zhì)提升工作法。
第一步，立足需求，精準(zhǔn)“輸血”。該礦從礦井發(fā)展的需求和人的成才需求出發(fā)，積極搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)新交流平臺(tái)，按照缺什么先后開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題講座、防沖擊地壓專家講座等專題培訓(xùn)，全面提升人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐操作能力。
第二步，精準(zhǔn)對(duì)接，優(yōu)化整合。該礦堅(jiān)持從加強(qiáng)崗前培訓(xùn)入手，建立年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持全員培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，充分利用全員考試中心信息化培訓(xùn)考核優(yōu)勢，結(jié)合職工崗位工種、不同時(shí)段學(xué)習(xí)需求的實(shí)際，分專業(yè)、分類別進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)考核，建立培訓(xùn)臺(tái)賬和考核臺(tái)賬，形成規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、常態(tài)化的人才培養(yǎng)機(jī)制。
第三步，以學(xué)促考，學(xué)踐結(jié)合。該礦堅(jiān)持安全培訓(xùn)考核不讓一位職工掉隊(duì)。結(jié)合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，組織干部職工提前按照考試安排隨來隨考，經(jīng)常性開展專業(yè)考核和抽考，著力培養(yǎng)和提升干部職工自主學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)以學(xué)促考、以考促學(xué)，學(xué)踐結(jié)合的目的，促進(jìn)各級(jí)干部的管理能力不斷提升，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著增強(qiáng)。
第四步，健全機(jī)制，激發(fā)活力。該礦不斷建立健全人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，大力開展“雙述雙練” 、技術(shù)比武、名師帶徒、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的待遇和履職考核標(biāo)準(zhǔn)，在績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)及選拔任用等方面給予適當(dāng)傾斜，定期對(duì)勞動(dòng)模范、星級(jí)員工、“四員兩長”等方面的優(yōu)秀代表進(jìn)行評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強(qiáng)能力成為廣大職工的共同追求。
建機(jī)制激活人才強(qiáng)企內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力
該礦不斷健全完善人才培養(yǎng)儲(chǔ)備晉升長效機(jī)制，通過事業(yè)留人、情感留人、待遇留人，讓科技人才“來得了、待得住、用得好、流得動(dòng)”，成為服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。
嚴(yán)格落實(shí)好《下石節(jié)煤礦關(guān)于建立技術(shù)工人成長體系和提高技術(shù)工人待遇的實(shí)施細(xì)則》，按照不斷提高技術(shù)工人社會(huì)待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇的原則，不斷加大技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，增強(qiáng)技術(shù)人才的榮譽(yù)感和自豪感。
該礦鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極參與公司科技成果、作業(yè)規(guī)程、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文的申報(bào)和評(píng)選活動(dòng)，讓更多的優(yōu)秀創(chuàng)新成果指導(dǎo)生產(chǎn)服務(wù)發(fā)展。還鼓勵(lì)職工考取國家承認(rèn)職業(yè)資格證書（或職業(yè)技能等級(jí)證書），利用公司人才培育政策為職工專業(yè)化學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定讓模范工匠人物享受技術(shù)津貼待遇，營造勞動(dòng)光榮，實(shí)干受惠的新潮流。
為大力培育弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，該礦依托廣播、電視、宣傳欄、電子大屏、牌版等傳統(tǒng)媒體和微信、QQ群等新媒體大力宣傳礦井各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的首席技師、技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手等勞模工匠人物，讓“工匠”精神在十里礦山發(fā)光發(fā)亮，熠熠生輝，大力營造崇尚技能、尊重人才的新風(fēng)尚，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
