在持續(xù)不退的煤市“嚴(yán)冬”面前，礦井正在經(jīng)歷著一場(chǎng)艱難的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？如何凝聚人心聚集力量共克時(shí)艱？如何讓全員牢固樹立、踐行過(guò)緊日子的思想？筆者近日走進(jìn)基層，傾聽(tīng)基層干部職工的心聲，觸摸形勢(shì)教育實(shí)效，就日常工作如何貫徹落實(shí)形勢(shì)教育精神的相關(guān)問(wèn)題，在地面、到井下采訪了基層單位職工。
在玉華礦機(jī)關(guān)黨支部，筆者采訪了支部書記李俊鵬，筆者問(wèn)道“相較一線將形勢(shì)教育落實(shí)在生產(chǎn)中，機(jī)關(guān)如何作答‘共克時(shí)艱’的主命題？”。李俊鵬手頭忙著整理資料，邊說(shuō)道“就是現(xiàn)在這樣，資料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)給機(jī)關(guān)各部室，過(guò)‘緊日子’就是從節(jié)省紙張這樣的小事做起，在做好宣傳教育的同時(shí)，真正落實(shí)是關(guān)鍵，以黨員干部領(lǐng)頭，以節(jié)儉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶動(dòng)職工做好本職工作，開源節(jié)流共度難關(guān)，年輕、健康的礦井肯定會(huì)迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展高峰”。
經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟以及礦井采取何種良策破解難題成為職工關(guān)注的焦點(diǎn)。玉華礦在緊抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以強(qiáng)化安全管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平、提煤質(zhì)促銷售等一系列強(qiáng)有力的措施的同時(shí)，以“同呼吸共命運(yùn)共克時(shí)艱”為主題的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)在職工群眾中廣泛開展，通過(guò)客觀分析解讀煤市行情，使廣大職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)看得清摸得透，清醒認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻，形勢(shì)不容樂(lè)觀，行動(dòng)刻不容緩。只有通過(guò)全礦干部職工同心同德、齊心協(xié)力，不斷挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化管理開源節(jié)流，提升煤質(zhì)、服務(wù)，利用“玉華牌”多年來(lái)鑄就的過(guò)硬質(zhì)量、良好口碑穩(wěn)定銷售，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)當(dāng)前危機(jī)。
4月13日早9點(diǎn)，筆者來(lái)到機(jī)電車間機(jī)修班維修現(xiàn)場(chǎng)，采訪了班長(zhǎng)岳永軍，問(wèn)道“車間作為修廢利舊的重點(diǎn)單位，形勢(shì)教育取得的效果對(duì)增收節(jié)支有哪些促進(jìn)作用？”。岳永軍說(shuō)道“這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得我們的王西銀最有發(fā)言權(quán)，也最能代表車間眾多青工來(lái)談這個(gè)問(wèn)題”。身體略顯單薄的80后職工王西銀，是機(jī)電車間機(jī)修班年齡排在“老三”的副班長(zhǎng)，近10年工齡，師從車間數(shù)位“大拿”，從鉗工學(xué)徒到電焊工、行吊司機(jī)再成長(zhǎng)為如今的副班長(zhǎng)。在他挑上這份擔(dān)子時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)“咱總共13個(gè)人，你工齡長(zhǎng)，不到30正年輕，這11個(gè)青工你容易溝通，以后思想工作就交給你管了”。車間組織職工開展形勢(shì)教育，王西銀挨家跑，把班里成員的妻子都組織到區(qū)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，“遇到困難就跟家里一樣，收入少了不埋怨，親人支持后院穩(wěn)當(dāng)才有干勁”。在小王帶領(lǐng)下，11個(gè)“小伙”維修技術(shù)日益精進(jìn)，創(chuàng)新了40T溜子加裝耐磨塊減少設(shè)備損耗，回收邊角料加工成清渣鏟供皮帶工使用，從點(diǎn)滴做起，他們成為了車間修廢利舊、創(chuàng)新提效的“明星”。小王在給徒弟們展示焊接技巧的時(shí)說(shuō)道 “年輕人經(jīng)歷的困難少，關(guān)鍵時(shí)刻，就要像家人一樣關(guān)心他們，團(tuán)結(jié)在一起，現(xiàn)在也正是他們學(xué)本事的時(shí)候，把我的本領(lǐng)傾相傳授，等他們成才了也就是他們成熟的那一天，經(jīng)歷過(guò)這段艱苦的歲月，會(huì)是他們一輩子的財(cái)富”。樸實(shí)的言語(yǔ)、飽滿的干勁，就是這群年輕人對(duì)筆者提出的問(wèn)題最直接的作答。
王西銀傳技術(shù)
在積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)的階段，通過(guò)提煤質(zhì)強(qiáng)服務(wù)促銷售等有力措施的落實(shí)，玉華礦仍始終保持著原煤日產(chǎn)近7000噸，產(chǎn)銷基本持平的穩(wěn)定局面。但同時(shí)面臨著一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，千方百計(jì)緩解采掘接續(xù)緊張局面。2405接續(xù)面各個(gè)掘進(jìn)施工隊(duì)伍晝夜輪轉(zhuǎn)、馬不停蹄地提升掘進(jìn)進(jìn)度。4月16日，筆者隨綜掘四隊(duì)班長(zhǎng)陳儒鋒帶領(lǐng)的4點(diǎn)生產(chǎn)班來(lái)到井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。筆者向陳儒鋒問(wèn)道“職工現(xiàn)在的思想狀況是什么情況？形勢(shì)教育對(duì)于一線職工、班組、區(qū)隊(duì)的效果從哪些方面能體現(xiàn)出來(lái)？”。此刻正在打第一排錨桿的職工老趙打眼遇到了堅(jiān)硬巖石，急忙進(jìn)不了鉆機(jī)。精瘦的陳儒鋒拍拍老趙的肩揮揮手示意換他，扎了馬步微微蹲下，緊握把手胸部用力頂，鉆桿慢慢嵌進(jìn)煤墻，“抓緊時(shí)間筑錨桿”，他接著說(shuō)道“區(qū)隊(duì)在班前會(huì)上學(xué)習(xí)了很多次，我們能明白現(xiàn)在的形勢(shì)，但是關(guān)鍵還是要看具體行動(dòng)，告訴了職工方向，勁往什么地方使管用。大家都能認(rèn)識(shí)到，目前接續(xù)是關(guān)鍵，接續(xù)面如果不能按時(shí)完工，可就沒(méi)有米下鍋了，要保住銷售的良好勢(shì)頭，要保障有煤可賣，要保障職工收入，讓我們不能放慢腳步啊，必須提高效率，用好工時(shí)，加快進(jìn)度，有了‘玉華牌’的煤，沒(méi)有過(guò)不去的坎”。礦業(yè)公司勞模、礦明星班組長(zhǎng)陳儒鋒，用他的一言一行感動(dòng)著他的工友，班組月月超前高質(zhì)量完成進(jìn)尺任務(wù)。通過(guò)礦各級(jí)組織開展形勢(shì)教育宣貫，以區(qū)隊(duì)、班組樹立榜樣，帶動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)集體向心力、凝聚力，引導(dǎo)干部職工在困難中“如何干、怎樣干”，用穩(wěn)定安全生產(chǎn)、穩(wěn)固原煤銷售的積極行動(dòng)，使廣大干部職工真切的看到企業(yè)積極尋求破解危機(jī)的良策，讓大家吃下“定心丸”，安心生產(chǎn)提升進(jìn)度，2405各條巷道推進(jìn)進(jìn)尺捷報(bào)頻傳，礦井以沉穩(wěn)的腳步，大步行走在克難攻堅(jiān)的道路上。
“全能”勞模陳儒鋒感動(dòng)工友
以陳儒鋒為代表的基層管理者，在形勢(shì)教育里、在日常工作中，用自身模范行動(dòng)傳承“每人堅(jiān)韌力為、每日思變求進(jìn)”的玉華精神，帶動(dòng)職工以“小角色”助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“大夢(mèng)想”，詮釋了玉華礦在形勢(shì)教育中“宣傳教育為先導(dǎo)、注重實(shí)效為目標(biāo)”的踐行精神。只有擰緊每一個(gè)螺栓，整部機(jī)器才能協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，跨過(guò)危機(jī)，堅(jiān)定邁出礦井發(fā)展的步伐。
編輯：郝 龍
