“越是企業(yè)困難的時候，就越是企業(yè)文化發(fā)揮作用的時候”。鐵運分公司始終秉承這一理念，在馬年開局之際，將企業(yè)文化融入到各項工作之中，用企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
精神文化塑魂。堅持以弘揚“文化鐵運”為主線，用長期形成的“火車頭精神、鐵道釘精神、信號燈精神”凝聚應(yīng)對危機、戰(zhàn)勝困難之力。今年年初，該分公司對2013年13個先進集體、25個先進班組、8個學習型家庭和66名先進個人進行表彰。做出向張玉功等5名“最美員工”學習的決定。連續(xù)在礦業(yè)公司網(wǎng)站、《銅川礦工報》等媒體報道了生產(chǎn)一線職工在迎戰(zhàn)大雪積冰、確保暢通攻堅戰(zhàn)中的先進事跡和先進典型，起到了鼓舞人、激勵人的效果。
安全文化塑根。堅持以建設(shè)“安全鐵運”為主題，用安全提升礦區(qū)鐵路綜合實力，特別是在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等特殊時段，該分公司黨政工團齊心協(xié)力，齊抓共管，夯實安全基礎(chǔ)，打好安全之戰(zhàn)，抓春運、抓安全、抓線路，集中精力加強內(nèi)燃機車運行、車輛接發(fā)編組、電力設(shè)備高效、鐵路線路暢通等各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，抓違章、防事故、除隱患，一舉消滅了行車事故、責任事故、設(shè)備事故、路外事故和人身事故，打贏了安全運輸開局之戰(zhàn)。
行為文化塑人。堅持以建設(shè)“作風鐵運”為依托，用“八項規(guī)定”、“四風整治”、“十五條禁令”的執(zhí)行來約束和規(guī)范該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、管理人員和一線職工的作風和紀律。嚴格外出請銷假制度和節(jié)日期間、雙休日值班制度，并在干部崗位價值精細化管理電子大屏幕上進行公布。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部學習次數(shù)、心得體會、基層調(diào)研、解決問題、工作效率等做出了嚴格規(guī)定。對機關(guān)服務(wù)化水平和職工標準化作業(yè)進行綜合檢查，確保沒有違反作風建設(shè)和勞動紀律的現(xiàn)象。
管理文化塑形。堅持以建設(shè)“勤儉鐵運”為目標，緊緊圍繞礦業(yè)公司下達的經(jīng)營指標，致力于將非生產(chǎn)性費用壓縮在20%的經(jīng)營任務(wù)，加強資金、物資、材料等項管理，降低生產(chǎn)成本，控制會議，合并召開，對差旅費、車輛等加強嚴格管理。開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”等活動，將任務(wù)層層傳遞，將指標級級分解，從運輸生產(chǎn)的全過程抓起，從機關(guān)辦公的的各環(huán)節(jié)抓起，使各項費用指標得到了有效控制。
親情文化塑心。堅持以建設(shè)“和諧鐵運”為載體，以人為本，親情管理，溫暖職工“之心”。春節(jié)期間，對特困職工和特困黨員進行了慰問，發(fā)放了扶貧款。做好職工群眾思想工作，穩(wěn)定人心，解惑釋疑，理順情緒，為職工搞好運輸生產(chǎn)工作起到了積極作用。將文化娛樂送到基層，在機務(wù)段三里洞折返段舉辦了由車務(wù)段、電務(wù)段、工務(wù)段等生產(chǎn)科段職工參加演出的聯(lián)歡晚會，舉辦了燈謎活動，增添了節(jié)日氣氛，形成了凝聚力，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：郝 龍
