近年來(lái)，奧博集團(tuán)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，更加注重企業(yè)文化建設(shè)，利用各種有效途徑積極宣貫企業(yè)文化建設(shè)的重要性。用優(yōu)秀的文化熏陶人，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)人，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)員工的工作激情，凝聚力量，在企業(yè)上下營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。文化就像空氣，看不見摸不著，卻無(wú)時(shí)無(wú)處不在。奧博集團(tuán)自成立以來(lái)，廣大干部員工牢固樹立“我是奧博人，奧博是我家”思想，為企業(yè)注入新的血液，播下希望的種子，突出“知識(shí)豐富、含義深廣”理念，取名于“奧博”，以“博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨、篤學(xué)”為基石，推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，在濃厚的銅川煤炭文化大背景下，積極探索和提煉企業(yè)文化的精髓和內(nèi)涵，努力培育具有非煤特點(diǎn)的企業(yè)文化特色，發(fā)揮文化軟實(shí)力在企業(yè)發(fā)展中的思想引領(lǐng)和智力支撐作用，規(guī)范員工行為和素養(yǎng)，弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越”的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。采用“走出去，引進(jìn)來(lái)”等方式，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，各成員企業(yè)結(jié)合實(shí)際，把安全、質(zhì)量、和諧、廉潔等核心理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，從深入開展“定置管理”，班前禮儀、“雙述”活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建、對(duì)標(biāo)管理等，確保企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向發(fā)展。
隨著企業(yè)快速發(fā)展，奧博集團(tuán)在提高產(chǎn)品附加值上下功夫，圍繞市場(chǎng)上項(xiàng)目、出產(chǎn)品，使集團(tuán)由過(guò)去千萬(wàn)產(chǎn)值，增長(zhǎng)到當(dāng)前2億元以上；同時(shí)也著力將企業(yè)文化能滲透到企業(yè)管理的方方面面，合理配置企業(yè)資源，積極打造特色文化，突出“一企一品”亮點(diǎn)，浸潤(rùn)員工靈魂，促進(jìn)企業(yè)文化在各企業(yè)“落地生根”。成員企業(yè)川普公司制訂了《企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則》，在持續(xù)推行定置管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品，制作了質(zhì)感漆示范墻，對(duì)原材料庫(kù)房進(jìn)行定置管理，注重生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程管理，有效改善了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境；華天物業(yè)以提高服務(wù)為宗旨，建立了業(yè)主qq群，既方便業(yè)主的聯(lián)系，又提高了工作效率；建立了辦事處服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高入住率；銅霖公司在強(qiáng)化“兩堂一舍”基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，美化公司環(huán)境，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行定置存放，提高了企業(yè)資源利用率；華建公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)化工藝流程，使產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高；恒豐公司從進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程工藝入手，積極打造精品工程；楓樺公司利用廠區(qū)資源和地理優(yōu)勢(shì)，打造了“花園式”廠區(qū)，使企業(yè)環(huán)境明顯改觀，面貌煥然一新。
在生產(chǎn)、辦公區(qū)域開展企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，成員企業(yè)楓樺、銅霖公司還利用廠區(qū)空地，合理規(guī)劃小菜園，種植辣椒，黃瓜、西紅柿、茄子等季節(jié)蔬菜，實(shí)現(xiàn)了蔬菜自給自足，為企業(yè)廣大員工提供了新鮮綠色蔬菜。強(qiáng)化員工食堂管理，廣泛征求員工意見，將菜譜細(xì)化到員工的喜好為主，站在了員工的立場(chǎng)真心為員工著想，爭(zhēng)取把“眾口難調(diào)”改為“眾口可調(diào)”。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，各企業(yè)始終堅(jiān)持“少花錢、辦實(shí)事”原則，大力開展“美麗奧博”活動(dòng)，整合資源，積極組織廣大員工植樹育林，種植松樹、柳樹、槐樹、牡丹、月季花等，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化、美化；創(chuàng)建職工文娛活動(dòng)場(chǎng)地，籃球場(chǎng)、羽毛球、乒乓球、單杠、閱覽室，為廣大員工營(yíng)造“瓜菜飄香、秩序井然”的工作生活環(huán)境。
古語(yǔ)云，“文化而潤(rùn)其內(nèi)，養(yǎng)德以固其本”，日前，奧博集團(tuán)始終把企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，堅(jiān)持“以人為本”理念，傳遞“傳幫帶”作風(fēng)，堅(jiān)持在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人員、成就人才工作氛圍，為廣大員工營(yíng)造一個(gè)舒適、和諧、寬松、溫馨的工作環(huán)境，培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的人才，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工，立足崗位，建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神，從解決企業(yè)發(fā)展新問(wèn)題、積累新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新成果，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
編輯：郝 龍
