鐵運分公司通過學習文件、召開會議、查擺問題、征求意見、抓好整改等形式，既嚴格程序執(zhí)行上級的“規(guī)定動作”，又從實際出發(fā)，查找確定了四個 “自選動作”，為應對嚴峻形勢、解決突出問題鋪就了整改之路。
按照集團公司、礦業(yè)公司黨的群眾路線教育實踐活動的總體部署，鐵運分公司依據(jù)黨建質(zhì)量管理體系 “PDCA”循環(huán)和“群眾提、自己找、上級點、相互幫”的要求，本著“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題”的原則，采取“學習教育、聽取意見；查擺問題、開展批評；整改落實、建章立制”等三個途徑，通過深入調(diào)研、走進基層、接觸職工、發(fā)現(xiàn)問題等，查找確定了“加強安全生產(chǎn)、狠抓成本管理、轉(zhuǎn)變工作作風、提升職工素質(zhì)”四個“自選動作”，并提出了整改措施、解決辦法和實施方案，讓職工群眾看到?jīng)Q心、增強信心。
對于解決安全生產(chǎn)問題，該分公司的立足點是加強設備更新改造，解決三項設備老化問題，提升設備運行質(zhì)量和生產(chǎn)效率；抓好“軟件”和“硬件”建設，完善規(guī)章制度，執(zhí)行技術規(guī)程，抓好隱患治理和汛期汛情防范；開展好“五防一反”、“單機無事故”、“標準化調(diào)車組”和“黨員身邊無三違”等活動，全力實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標。
對于解決成本管理問題，該分公司的出發(fā)點是將“全員抓管理、全員度難關”這一理念貫穿到干部職工之中，點點滴滴，分分厘厘，把“強管理、降風險、降成本、增效益”落到實處；嚴格控制“三公”經(jīng)費、嚴控各類成本；開展“節(jié)支降耗、收舊利廢”等活動，堅持能修不舍棄、能用不遺棄，使收舊利廢率達到100%，做到“削減成本，擰干毛巾上的最后一滴水”。
對于解決工作作風問題，該分公司的著力點是以貫徹 “八項規(guī)定”、“四改進四倡導”和“四個禁止”為契機，落實《關于加強崗位廉潔風險防控管理預案》和黨風廉政建設責任制各項規(guī)定，創(chuàng)新干部管理考核機制，加大干部考核力度，實行干部末位淘汰，堅持民主評議和測評，對末位人員進行誡勉教育，并調(diào)整其崗位。
對于解決職工素質(zhì)問題，該分公司的關鍵點是適時邀請專家教授就黨建質(zhì)量管理體系、五精管理、專業(yè)技能等對職工進行講解和說明；搞好職工技術培訓、安全責任培訓和黨群業(yè)務培訓；開展 “崗位練兵、技術比武”和“雙述”競賽活動，發(fā)揮“職工讀書小組”、“班組QC攻關小組”、“職工技術攻關小組”、“青工興趣愛好小組”作用，全面提升職工隊伍素質(zhì)。
編輯 郝龍
