自黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，鴨口礦嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，緊貼全年目標(biāo)、緊貼安全生產(chǎn)、緊貼提高黨群工作者能力，各部門職責(zé)、職權(quán)分明，過程清晰，工作效率明顯提高。
一是與全年工作目標(biāo)緊貼。該礦結(jié)合黨建工作實(shí)際與全年目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目化運(yùn)行模式，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，以礦黨委為主體、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)各單位項(xiàng)目的落實(shí)，并根據(jù)黨建工作需要，制定和規(guī)范了各部門的管理制度、管理方法等各種規(guī)范性文件、記錄。同時(shí)，對(duì)照黨委工作職能，逐項(xiàng)制定了詳細(xì)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實(shí)施，詳細(xì)記錄每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了條理明晰、內(nèi)容具體的質(zhì)量體系。在“三問三解”活動(dòng)中，從工作策劃、問解過程到實(shí)施結(jié)果，都有細(xì)致地記錄，達(dá)到了閉環(huán)要求，有力地促進(jìn)了工作的扎實(shí)規(guī)范運(yùn)行。使創(chuàng)建活動(dòng)的每個(gè)階段都按照“5W1H”的要求去策劃和實(shí)施，形成了PDCA“策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn)”的閉合循環(huán)，大大的提高黨建工作質(zhì)量。
二是與安全生產(chǎn)緊貼。礦黨委從構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制入手，把黨組織的各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于體系之中，以程序化的形式對(duì)黨建工作進(jìn)行梳理和整合。在考核內(nèi)容上求實(shí)，在考核形式上求活，在考核辦法上求細(xì)，在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。由于緊貼安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，就呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”的良好局面，實(shí)現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。
三是與提高黨群工作者能力緊貼。黨建質(zhì)量管理體系的引入，給廣大黨群工作者提出新的問題與挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，礦黨政加大對(duì)黨群工作人員的培訓(xùn)力度，三年來共組織內(nèi)審員和黨群各部門以及基層黨支部書記進(jìn)行專題學(xué)習(xí)20余次，不斷提高大家對(duì)體系的掌握和運(yùn)用能力。同時(shí)，按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的理念，做好體系全方位整體策劃，設(shè)計(jì)好每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，細(xì)化、量化流程，使工作更加順暢，考慮問題更加全面。還加大黨建質(zhì)量管理體系的審核力度，每季度組織內(nèi)審員對(duì)黨群各部門和基層黨支部的黨建工作進(jìn)行內(nèi)審檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改，極大地減少了工作失誤，使廣大職工群眾對(duì)的黨群工作滿意度也大為提高。
編輯：郝 龍
