今年以來，鴨口公司不斷拓展效能監(jiān)察的寬度和深度，突出“降本增效”這一主題，規(guī)劃到線，細(xì)化到點，提升管理創(chuàng)效益。
該公司在效能監(jiān)察中首先做到“規(guī)劃到線”，修訂完善了《工程管理規(guī)定》、《工程管理流程控制辦法》和《招投標(biāo)紀(jì)律》等管理制度，明確工程從設(shè)計立項到竣工驗收各環(huán)節(jié)監(jiān)督責(zé)任，確保了工程項目廉潔運行。加強廢舊物資處理的流程監(jiān)控，重新制定《廢舊物資處理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資的處理程序，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。加強對設(shè)備維修議價、物資采購、工程用電結(jié)算管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，協(xié)助相關(guān)部門完善制度，堵塞漏洞。同時，在監(jiān)督執(zhí)行過程中“細(xì)化到點”，一點一滴為公司“摳”效益。在井下設(shè)備專用材料消耗控制監(jiān)督中，公司紀(jì)委動態(tài)對物資消耗情況進(jìn)行分析評議，組織開展對物資驗收、使用、結(jié)存和結(jié)算情況的專項檢查，提出效能監(jiān)察建議，督促制定措施，落實整改。
通過有效的監(jiān)督，該公司各區(qū)隊物資材料消耗控制在目標(biāo)值以內(nèi)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
編輯：郝 龍
