銅川礦業(yè)公司（銅川礦務(wù)局），第一家在全省煤炭系統(tǒng)推行黨建質(zhì)量管理體系，公司黨委用正式文件出臺(tái)了“推行黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施方案”，3月10日上午，專門召開(kāi)了有公司兩級(jí)黨委書記、副書記，組織部長(zhǎng)等參加的動(dòng)員會(huì)議，詳細(xì)安排部署了此項(xiàng)工作。
過(guò)去，該公司在黨建管理方面實(shí)行的是“四五六”管理工程，即“建四好領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)五好黨支部、當(dāng)六好共產(chǎn)黨員”。此管理工程在該公司加強(qiáng)企業(yè)黨建工作中收到了較好的效果。具有很強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在參加全國(guó)煤炭系統(tǒng)第二次黨委書記例會(huì)時(shí)，受到與會(huì)一些單位黨建工作經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，從去年起，他們就開(kāi)始醞釀此項(xiàng)工作，在去年底召開(kāi)的2010年度公司“三會(huì)”上首次敲明叫響提出了在全局推行黨建質(zhì)量管理體系。隨后，公司黨政又安排黨委副書記李志科帶隊(duì)兩次到河北峰峰集團(tuán)、金牛能源集團(tuán)等單位學(xué)習(xí)考察黨建質(zhì)量管理體系，結(jié)合實(shí)際提出了“陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司推行黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施方案”，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論研究后以公司黨委文件正式下發(fā)基層單位執(zhí)行。
黨建質(zhì)量管理體系，就是將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)理念和管理方法、管理程序引入到企業(yè)黨建工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地將黨建工作融入到企業(yè)管理之中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。
該公司推行黨建質(zhì)量管理體系的總體思路是：在黨建工作中，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司（局）黨建工作的實(shí)際，本著“簡(jiǎn)便、易行、管用、有效”的原則，采取“規(guī)定動(dòng)作”和“特色動(dòng)作”相結(jié)合；培訓(xùn)指導(dǎo)和試點(diǎn)先行相結(jié)合；內(nèi)部檢查考核和外部審核認(rèn)證相結(jié)合的方法，先行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。他們提出了公司（局）推行黨建質(zhì)量管理體系三年目標(biāo)規(guī)劃，2010年為“試點(diǎn)推行年”，2011年為“規(guī)范運(yùn)行和申請(qǐng)認(rèn)證年”，2012年為“鞏固提高和創(chuàng)新發(fā)展年”。
陜煤銅川礦業(yè)公司黨委提出在推行黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中，既要堅(jiān)持多年來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，又要吸收和借鑒一些科學(xué)的新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，促進(jìn)黨建工作向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)。他們?cè)诮M織編寫黨建質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)，保持ISO9000質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容的同時(shí)，充分結(jié)合黨建工作實(shí)際，本著簡(jiǎn)便、易行、管用、有效的原則，盡可能地減少定性指標(biāo)，用可衡量的數(shù)據(jù)將工作標(biāo)準(zhǔn)描述出來(lái)，增強(qiáng)文件的可操作性和可控性。充分體現(xiàn)“全員參與”的質(zhì)量管理原則，做到“人人有目標(biāo)、人人有任務(wù)”，形成全年工作年控制，重點(diǎn)工作月控制，每天每事工作周控制，使目標(biāo)任務(wù)看得見(jiàn)、措得著，便于操作。
基層黨支部處在管理的第一線，是企業(yè)黨建工作的前沿陣地，是該公司推行黨建質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵。他們堅(jiān)持既體現(xiàn)體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，又符合支部運(yùn)行實(shí)際，以簡(jiǎn)便易行、減輕負(fù)擔(dān)、提高工作效率的思路，進(jìn)一步規(guī)范基層黨支部工作流程，整合并制定《黨建質(zhì)量管理體系工作記錄規(guī)范》，切實(shí)增強(qiáng)基層黨支部工作的針對(duì)性和可操作性，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的職能作用。公司（礦務(wù)局）黨委提出，在推行黨建質(zhì)量管理體系過(guò)程中，正確把握好繼承、創(chuàng)新與發(fā)展三者之間的關(guān)系，要繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)一些行之有效的制度、辦法繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)一些過(guò)時(shí)的、難以貫徹操作的制度、辦法進(jìn)行認(rèn)真地評(píng)估和修改，避免搞形式和照搬照套。通過(guò)在繼承中創(chuàng)新，在深化中發(fā)展，努力形成具有公司（局）特色的黨建質(zhì)量管理運(yùn)行體系。
編輯：劉孝文
