近日，為了建立科學(xué)化、規(guī)范化的公司和社區(qū)組織結(jié)構(gòu)，我局按照壓縮機(jī)構(gòu)、精簡人員、精干高效的原則，對(duì)徐家溝、鴨口煤礦2個(gè)公司和徐家溝、鴨口、東坡、一五三廠4個(gè)社區(qū)進(jìn)行了編制定員，對(duì)相關(guān)單位的科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量、分管職能進(jìn)行了明確規(guī)定。
在編制定員方案中，局對(duì)徐家溝、鴨口煤礦有限公司機(jī)關(guān)設(shè)置為五部一會(huì)一委，即：綜合管理部（負(fù)責(zé)行辦、信訪、保衛(wèi)、武裝及綜合事務(wù)）、生產(chǎn)管理部（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力、調(diào)度、通風(fēng)、地測、供應(yīng)等工作）、經(jīng)營管理部（負(fù)責(zé)人事、勞資、社保、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、煤質(zhì)等工作）、安全管理部（負(fù)責(zé)安質(zhì)、安監(jiān)）、黨群工作部（負(fù)責(zé)黨辦、宣傳、組織、團(tuán)委工作）；一會(huì)一委，即：工會(huì)和紀(jì)委。社區(qū)管理中心編制為綜合辦公室、財(cái)勞科、醫(yī)院、物業(yè)科、離退休管理科等單位。
通過定編定員，各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)和干部數(shù)量同比減少20%和15%左右，不僅提高了各部門工作效率，精簡了內(nèi)部機(jī)構(gòu)，理順了管理機(jī)制，并且為各單位扎實(shí)開展各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
