激發(fā)職工內(nèi)生動力，是激活班組“細(xì)胞”能量的根本保證。
今年以來，陳家山煤礦在進(jìn)一步強(qiáng)化班組組織制度管理“硬實(shí)力”的同時，創(chuàng)新班組管理模式，激發(fā)了班組建設(shè)“智慧因子”，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”，“小手筆”繪出“大風(fēng)景”，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
融入黨建文化 打造“紅色”班組
為實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、共同提高。該礦黨委堅持以陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查為契機(jī)，堅持問題導(dǎo)向，聚焦“開拓創(chuàng)新、調(diào)整發(fā)展”年中心工作，以黨建深化融合年為主線，將黨建的重要作用發(fā)揮到日常工作中去，要求廣大黨員要在日常生產(chǎn)中積極發(fā)揮模范帶頭作用，用紅色文化去“浸潤”班組建設(shè)，激活班組建設(shè)“活水”，主動關(guān)注班組成員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時進(jìn)行引導(dǎo)，對新職工和困難職工進(jìn)行幫扶。加強(qiáng)“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗”創(chuàng)建，激發(fā)黨員履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀的內(nèi)在動力，推進(jìn)班組隊(duì)伍整體安全素質(zhì)提升，筑牢安全管理前沿防線，實(shí)現(xiàn)黨建工作與礦井中心工作“雙促進(jìn)、雙提升”。
發(fā)揚(yáng)勞模精神 鑄造“特色”班組
“我們何隊(duì)長一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣?！痹摰V綜采隊(duì)一職工說。職工眼里的榜樣何隊(duì)長，就是“全國煤炭工業(yè)勞動模范”綜采隊(duì)隊(duì)長何萬明。為進(jìn)一步激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的動力，該礦以勞模、工匠精神帶動大家積極投入到班組建設(shè)中去，制作“勞模風(fēng)采”、“陳煤工匠”展版，為發(fā)揚(yáng)勞模、工匠精神搭建平臺，形成以勞模、工匠精神促進(jìn)班組建設(shè)，以班組建設(shè)弘揚(yáng)勞模、工匠精神的特色融入機(jī)制，號召全礦職工要以勞模、工匠為標(biāo)桿，不斷提升自身專業(yè)技能和素質(zhì)，將勞模、工匠精神化作實(shí)實(shí)在在的動力，打造出獨(dú)具特色的班組安全文化，有效促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)常態(tài)化。
集聚發(fā)展動能 建造“創(chuàng)新”班組
“革新無大小，能用就是寶”。該礦立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，堅持以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，持續(xù)開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”的“五小”征集活動，并制定《“五小”創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用管理辦法》，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新的積極性，努力在掌握技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，改進(jìn)設(shè)備性能，以達(dá)到降低消耗、增加效益、提高效率、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的，并對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行評選、獎勵，讓班組建設(shè)的行為趨向落到“實(shí)”處，為礦井發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、挖潛增收和修舊利廢等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了技術(shù)力量。
同時，充分利用學(xué)習(xí)時間，組織班組青年人才積極開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)活動，鼓勵班組成員加強(qiáng)交流，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作能力，強(qiáng)化正向激勵，集眾智、匯眾力，為礦井解難題、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、增效益，為“智慧礦山”建設(shè)培育了良好的生態(tài)環(huán)境，提供了不竭動力。
