“我們的班組是生產(chǎn)一班，近年來(lái)，我們以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一?！痹摼C掘三隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)張軍民正在對(duì)自己的班組特點(diǎn)進(jìn)行著介紹。
為進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理水平，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，展示班組管理建設(shè)成果，在班組中營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。近日，柴家溝井開(kāi)展了主題為“爭(zhēng)做排頭兵、崗位建新功”的班組長(zhǎng)安全演講比賽。不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展提供安全保障。
此次演講比賽分區(qū)隊(duì)進(jìn)行，以一線班組的班組長(zhǎng)總結(jié)出適合自己班組的管理方法為切入點(diǎn)，從本班組的基本情況、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)、班組管理的特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)以及班組管理的有效方法等幾方面向大家詳細(xì)地介紹了各自的一套“班組管理經(jīng)”。為每位員工上了一堂特殊的班組管理提升教育課。同時(shí)，也讓每位班組長(zhǎng)在演講中互相學(xué)習(xí)交流好的管理經(jīng)驗(yàn)，有效的推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組管理水平的提升。
下一步，柴家溝井將結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際和班組情況，制定授課計(jì)劃，以“傳、幫、帶、教”等方式，落實(shí)好班組自訓(xùn)情況，著力提升職工操作技能，確保實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井的安全目標(biāo)。
