今年以來，陳家山礦緊緊圍繞公司“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的目標，進一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，深挖降本增效潛力，全員、全方位把好成本管控關，全面提升班組“細胞”免疫力。
聚焦“源頭”管理。該礦堅持以選拔班組“領頭雁”作為班組管理的重中之重，嚴把班組長選聘關，制定了班組長推薦、選拔管理辦法，完善了班組長日常管理制度，細化、明確班組長選拔標準、職責、流程、管理、獎罰等各項指標，嚴把選任流程，嚴摳選任細節(jié)，通過真正將責任意識強，安全技能高，思想素質硬，職工口碑好，有能力，有擔當?shù)穆毠みx出來，用起來，切實通過“以點帶面”的形式，以班組長素質提升驅動班組建設水平提升。
發(fā)揮“回收”效能。該礦根據(jù)生產實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，對已經(jīng)報廢的設備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時，積極鼓勵員工立足崗位開展技術創(chuàng)新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。
嚴抓“物資”考核。該礦加大班組材料使用考核力度，根據(jù)安全生產的實際需求，建立了物資材料使用跟蹤機制，定期對庫存物資和材料配件進行清查、盤點，并建立日常工作臺賬，對材料使用情況進行全程跟蹤，核查物資信息是否完整，及時完善新增物資信息，對報廢物資進行銷賬，實現(xiàn)了相關科室和材料使用管理等部門的物資信息一致、賬目相符，對每月賬目不符的單位，按照考核標準嚴格考核。
同時，鼓勵廣大職工積極參與“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”發(fā)明創(chuàng)造活動，充分發(fā)揮全礦廣大職工的聰明才智以及安全生產工作積極性和創(chuàng)造性。
