今年以來，陳家山煤礦始終把強(qiáng)化班組建設(shè)作為夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)的重要抓手，通過強(qiáng)化班組管理制度、培訓(xùn)教育、班組文化，不斷提升班組建設(shè)水平，確保礦井生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
寶典一：班前警示。在班前會(huì)上，由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育，抽查職工對(duì)近期安全事故案例、本崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全注意事項(xiàng)了解掌握情況，交代安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)；警示職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，避免“三違”和安全事故的發(fā)生。
寶典二：班中檢查。由專人對(duì)分管的生產(chǎn)作業(yè)范圍進(jìn)行安全檢查，查工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全設(shè)施、制度落實(shí)，查職工現(xiàn)場(chǎng)安全操作和“手指口述”確認(rèn)；對(duì)查出的安全隱患和不安全行為，如實(shí)匯報(bào)并做好記錄并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室。
寶典三：班后點(diǎn)評(píng)。當(dāng)班工作結(jié)束后，由當(dāng)班對(duì)安全、質(zhì)量、任務(wù)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，查找本班工作中存在的問題和不足，提出下一步工作改進(jìn)措施，形成工作小結(jié)記錄。
寶典四：綜合考評(píng)。每月工作結(jié)束后，從安全、質(zhì)量、任務(wù)、班組建設(shè)、職工教育培訓(xùn)方面對(duì)全區(qū)班隊(duì)進(jìn)行綜合考評(píng)，選出1-2名星級(jí)員工，為其他職工介紹搞好自?；ケ５牡慕?jīng)驗(yàn)，使職工學(xué)有榜樣趕有方向，并通過師帶徒、結(jié)對(duì)子、技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，提升職工的安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
