今年以來，陳家山煤礦堅持“關(guān)口前移、重心下移”，不斷增強(qiáng)班組安全自主管控能力，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，全面提升安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。
打造本領(lǐng)過硬班組。該礦全面加強(qiáng)班組建設(shè)，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)對班組職工的教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、班組制度和文化建設(shè)等舉措，不斷完善班組建設(shè)管理制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)。通過組織開展“平安班組”、“明星班組”和“金牌班組”班組創(chuàng)建活動，逐步實現(xiàn)班組工作內(nèi)容化、要求層次化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。同時大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，班組職工認(rèn)真研究分析每項工藝、每道工序，努力創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高效率隊伍。
打造節(jié)約型班組。該礦在班組內(nèi)推行“小市場”機(jī)制，在保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格要求班組的臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)的氛圍，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識和經(jīng)營意識。同時，還將效益目標(biāo)層層分解到區(qū)隊、班組，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在全礦班組中營造出人人主動節(jié)約、個個降本增效的良好氛圍，用自己的微薄之力促進(jìn)礦井的持續(xù)健康發(fā)展。
