今年以來，陳家山煤礦全面推進班組建設工作，不斷創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，提高班組管理質(zhì)量，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“嚴”字當頭。該礦不定期對員工進行教育培訓，加強崗位技能培訓與班組安全知識學習，尤其對新員工嚴格進行崗前培訓，做到應知應會；要求班組長和班組所有員工經(jīng)培訓考核合格再上崗，特殊工種做到持證上崗。
“學”中求精。創(chuàng)新學習方法，積極引導員工鉆業(yè)務、學技能、練本領，不定期組織各班組開展員工經(jīng)驗交流活動，組織開展技能知識競賽，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，形成人盡其才、各顯其能的良好氛圍。
“實”字當先。充分利用班前會、安全分析會、周五學習及微信工作群等方式向員工積極宣傳新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)，進一步強化干部職工的安全意識，教育每位職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念；充分利用多媒體播放典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強員工事故防范意識，用“微課堂”講案例的方式和員工進行互動，調(diào)動員工學安全、保安全的積極性。
“細”中有數(shù)。班前會上，各單位由專人講解工作要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓員工做到心中有數(shù)；班中，上崗干部緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場和薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕安全隱患的存在；班后總結(jié)講評，嚴格按各工種的任務完成情況進行考核，做到細致公平，將班組各項職能發(fā)揮到最大化，夯實生產(chǎn)一線安全管理工作的基礎。
同時，該礦充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員等安全組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，針對礦井工作實際，積極開展定期排查、突擊檢查等安全檢查活動，把自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來，及時查隱患、反“三違”、堵漏洞，對現(xiàn)場查出的各類安全隱患和問題，及時落實整改，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，全礦現(xiàn)已形成了縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)絡，為礦井安全高效穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
