今年以來，下石節(jié)煤礦深入開展“降本增效”追趕超越活動，科學布局明責任，精準發(fā)力嚴把控，查漏補缺促提升，開源節(jié)流增效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?jié)u行漸穩(wěn)。
科學布局 追趕超越不止步
該礦牢固樹立過“緊日子”的思想，堅定“目標不變，任務不減，利潤不降，干勁不松”的決心，嚴格按照礦業(yè)公司《關于開展“降本增效”追趕超越活動的通知》安排部署，科學布局，精準施策，制定《下石節(jié)煤礦關于開展“降本增效”追趕超越活動的安排》，礦領導牽頭成立“降本增效”追趕超越活動領導小組，分管領導各把一關，業(yè)務部門協(xié)同配合，財務部門全面負責各項目標任務的組織、協(xié)調(diào)，督辦、考核工作。結(jié)合礦井經(jīng)濟運行工作實際，在對各項成本費用逐項分析的基礎上，優(yōu)化完善《“降本增效”追趕超越重點工作任務分解表》，各項指標任務層層分解，壓緊壓實降本增效責任，形成上下一心、合力管控的新格局。堅持全方位與兄弟單位對標對表，采取強有力降本增效措施，精準施策，查漏補缺，力爭順利實現(xiàn)全年降本增效目標。
科技興煤 “四化”建設增活力
該礦始終秉承“科技興煤”戰(zhàn)略，堅定不移抓好礦井“四化”建設，瞄準“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設目標，加速推進高效快速掘進系統(tǒng)建設，力爭實現(xiàn)減人提效，達到科技降本目標。生產(chǎn)部門結(jié)合工作實際，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，著力加快生產(chǎn)布局調(diào)整，按照巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”的工作要求，持續(xù)提高掘進質(zhì)量和單產(chǎn)單進水平，有效緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張局面。同時，科學合理組織礦井生產(chǎn)接續(xù)工作，按照能采盡采、應收盡收的原則，提高原煤回收率、有效杜絕資源浪費?？茖W做好下分層開采準備工作，最大限度延長礦井服務年限，實現(xiàn)煤炭資源效益最大化。
煤質(zhì)優(yōu)化 提質(zhì)增效出實招
該礦持續(xù)推進質(zhì)量誠信建設，將提升煤炭質(zhì)量作為深挖效益之本和樹立企業(yè)形象的有力抓手，嚴格執(zhí)行公司超矸扣產(chǎn)、有效產(chǎn)量考核政策，加強煤質(zhì)紅線預警，優(yōu)化篩選、摻配工藝，加快礦井選矸項目論證和設計工作，堅持從源頭上把控煤質(zhì)，加大礦井地質(zhì)預測預報，針對煤層夾矸問題及時調(diào)整開采層位，落實煤矸分裝分運制度，加強手選排矸和文明裝車管理，不斷提升煤炭質(zhì)量，確保商品煤熱值達5000大卡以上，全面提升“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤品牌形象，贏得客戶信賴和支持。該礦銷售部門結(jié)合煤炭市場形勢和變化，采取靈活的銷售策略，緊抓“公轉(zhuǎn)鐵”政策機遇，加強與上級部門溝通對接，爭取鐵路運量，加快裝車系統(tǒng)改造，不斷提升鐵運裝車效率和銷售占比，減少原煤落地，節(jié)約回煤成本，舞活銷售“龍頭”，確保銷售暢通，最大程度實現(xiàn)提質(zhì)增效。
嚴格管控 把牢成本效益關
該礦堅持以煤炭產(chǎn)供銷全過程財務管理實時平臺作為抓手，持續(xù)推進“全員、全要素、全方位、全過程”系統(tǒng)成本管理，優(yōu)化巷道、采面布置，加快推進煤礦“四化”建設和快速掘進隊組建，明確各項成本責任主體，各部門發(fā)揮職能優(yōu)勢，堅持從礦井材料費、電費、修理費及其他等成本費用方面精準發(fā)力，精細考核，獎優(yōu)罰劣，嚴格落實修舊利廢、避峰填谷、全員創(chuàng)新、小改小革等傳統(tǒng)降本措施，扎緊扎牢成本管控“出血點”。加大存量資源盤活力度，統(tǒng)籌推進閑置資產(chǎn)盤活工作，繼續(xù)推進閑置房屋、土地等資產(chǎn)盤活工作，全面盤活存量資源，發(fā)揮好存量資源效能，擴大物資超市代儲代銷物資品種，不斷提升礦井精細化管理水平。
同時，堅持綠色安全發(fā)展理念，加大礦山治理及復墾基金使用力度，深入推進矸石填充和礦井循環(huán)水利用等項目，實現(xiàn)環(huán)保與效益的“雙贏”。
高效辦公 用心過好“緊日子”
該礦嚴格貫徹落實習近平總書記重要指示精神《堅決制止餐飲浪費行為切實培養(yǎng)節(jié)約習慣，在全社會營造浪費可恥節(jié)約為榮的氛圍》，牢固樹立過“緊日子”思想，各部門堅持“從嚴、從緊”原則，通過指標核算、高效辦公、成本控制等有效手段，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。嚴格按照公司、礦《落實中央八項規(guī)定實施細則的辦法》要求，嚴格壓縮業(yè)務招待費、差旅費、行政車輛費、會議費用等費用支出。堅持高效辦公，充分利用OA辦公系統(tǒng)、辦公群、業(yè)務群等線上載體，加快信息溝通交流效率，堅持辦公設備隨用隨開，人人發(fā)揮主觀能動性，從源頭上杜絕長明燈、長流水、長待機現(xiàn)象，形成成本管控人人有責，高效辦公全員行動的新風尚，用心過好“緊日子”，深挖企業(yè)“效益源”，保障企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好發(fā)展。
